株式会社ハイパー 年度比較

2016年度

主要なリスクとして、コンピュータ販売における市場飽和とネット比較サイト等による激しい価格競争、製品寿命の短さに伴う在庫商品の陳腐化が挙げられます。また、アスクルエージェント事業における取引先の経営方針変更や競合激化による利益率低下、個人情報漏洩による損害賠償や社会的信用の失墜、人材確保の遅れ、および新株予約権の行使による株式価値の希薄化がリスクとして特定されています。

2025年度

ITサービス事業における価格競争の激化、製品の短寿命に伴う在庫の陳腐化、OSやパーツ供給状況に左右される市場動向。アスクルエージェント事業におけるシステム障害（ランサムウェア等）による影響、および特定仕入先への高い依存度。情報漏洩等のセキュリティリスク、人材の確保・育成に関する課題、新株予約権による株式価値の希薄化。

2016年度

情報機器販売を主軸としつつ、アスクル代理店や新規の児童発達支援事業など多角的な展開を見据えた経営方針。IT分野での競争激化により利益率が低下する中、他事業の成長で補完する構造。全国展開に向けた生産性向上と人材育成に注念を払っている。

2025年度

ITサービスとアスクルエージェントを主軸とし、ハードウェア販売から付加価値の高いソリューション提供やストック型ビジネスへのシフトを進めることで、価格競争の激しい市場環境下での収益性向上を目指す。サイバーセキュリティ等の重要課題にも対応しつつ、安定的な成長と資本効率の改善を図る方針。

2016年度

同社はIT機器販売とアスクル代理店業務を主軸とし、安定したビジネスモデルを有している。近年、競争の激しいコンピュータ販売から、より成長性の高いアスクルエージェント事業や児童発達支援などの新規分野へリソースを割くことで、収益性の改善を図る戦略をとっている。技術革新そのものよりも、オペレーションの効率化と多角化による安定成長を目指す企業体質である。

2025年度

同社はIT機器販売と付随する保守・運用サービスを主軸とする企業であり、ハードウェアの入れ替え需要やセキュリティ対策への関心の高まりを追い風に成長。独自の技術開発（R&D）や大規模な設備投資よりも、既存サービスのブランド化やソリューション営業の強化を通じて収益性を向上させる戦略をとっている。