株式会社インフォマート 年度比較

2016年度

事業拡大に向けた新規・継続利用の不確実性、プラットフォーム上での利用者間トラブルや「アウトレットマート」における売買当事者としての法的責任リスク、特定の金融機関や集金代行会社への依存によるサービス提供への支障、システム障害（サイバー攻撃等）や個人情報漏洩による損害、インターネット関連法規や食品・食材に関する規制強化の影響、知的財産権の侵害または訴訟、海外展開における商慣習・規制への対応リスク。

2025年度

システムや通信ネットワークの障害、およびそれに伴うサービス停止のリスク（SOC報告書等で対応）。個人情報の漏洩や悪用による損害賠償・信用低下のリスク。インボイス制度や電子帳簿保存法等の法的規制への対応遅れによる競争力低下のリスク。AI技術の進化に伴う競合優位性の低下、既存ビジネスモデルの陳腐化、およびAI利用に関する倫理・法的リスク（AIガバナンス等で対応）。IT人材の獲得難や流出による開発・サポート体制の弱体化のリスク。M&A後の統合プロセス（PMI）不備や市場環境の変化による投資回収不能および減損処理のリスク。

2016年度

フード業界から全業界へ拡大するBtoBプラットフォームを提供。受発注、規格書、請求書など多角的なサービスを展開し、強固な顧客基盤を背景に成長を目指す。一部の事業セグメントで赤字が発生しているが、システム投資を通じた将来の成長に向けた布陣を整えている。

2025年度

BtoBプラットフォームにおける強固な基盤を背景に、フード業界および一般企業のDX需要を捉える戦略が非常に明確。クラウド移行によるコスト構造の改善と、AI・セキュリティへの高度な対応策を組み合わせることで、持続的な成長と高収益性の両立を目指す意欲的な経営方針が見て取れる。

2016年度

インフォマートは、フード業界を起点に多角的なBtoBプラットフォームを展開。受発序・規格書・請求書の統合による利便性向上と、システム開発への積極投資により、全業界でのデファクトスタンダードを目指す成長戦略を描く。海外展開も中長期目標として掲げている。

2025年度

同社はBtoBプラットフォームの運営を核とし、特にDX推進に向けた技術投資に積極的です。AI-OCRや生成AIといった先端技術の取り込みを経営戦略の柱としており、設備投資を通じてシステムの高度化とユーザー利便性の向上を図っています。人材確保にも注力しており、技術革新への対応力を高めることで競争優位性を維持する方針です。