提出日
2025-09-22
2025-09-22
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-09-22 | 2025-09-22 |
| docID | S100WPVC | S100WPVC |
| リスク開示の整理 | 同社は地域密着型のフリーペーパーを主軸としつつ、デジタルメディアや公共事業(PPP)への多角化を進める「総合情報企業」への転換を図っています。財務面では無借金経営かつ高自己資本比率を誇り、非常に安定した経営基盤を有しています。リスク要因としては、紙代の高騰やメディア環境の変化による広告需要の変動が挙げられますが、これらに対してはデジタル化の推進や事業の多角化によって対応する体制を整えています。 | 同社は地域密着型のフリーペーパーを主軸としつつ、デジタルメディアや公共事業(PPP)への多角化を進める「総合情報企業」への転換を図っています。財務面では無借金経営かつ高自己資本比率を誇り、非常に安定した経営基盤を有しています。リスク要因としては、紙代の高騰やメディア環境の変化による広告需要の変動が挙げられますが、これらに対してはデジタル化の推進や事業の多角化によって対応する体制を整えています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 紙媒体から「総合情報企業」への変革を目指しており、デジタルメディアとのシナジー創出や、地域プロデュース・PPPといった非紙面領域での多角化を推進。人材育成にも注力し、コスト増や競合激化に対する構造改革を進めている。 | 紙媒体から「総合情報企業」への変革を目指しており、デジタルメディアとのシナジー創出や、地域プロデュース・PPPといった非紙面領域での多角化を推進。人材育成にも注力し、コスト増や競合激化に対する構造改革を進めている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、従来の紙媒体に依存したビジネスモデルから、デジタルと地域プロデュースを融合させた「総合情報企業」への構造転換を進めています。財務基盤は非常に強固ですが、人件費や原材料高騰といったコスト増に対し、非紙面事業の拡大とデジタルの活用によって競争優位性を維持し、持続的な成長を目指す方針です。 | 同社は、従来の紙媒体に依存したビジネスモデルから、デジタルと地域プロデュースを融合させた「総合情報企業」への構造転換を進めています。財務基盤は非常に強固ですが、人件費や原材料高騰といったコスト増に対し、非紙面事業の拡大とデジタルの活用によって競争優位性を維持し、持続的な成長を目指す方針です。 |
2025-09-22
2025-09-22
S100WPVC
S100WPVC
同社は地域密着型のフリーペーパーを主軸としつつ、デジタルメディアや公共事業(PPP)への多角化を進める「総合情報企業」への転換を図っています。財務面では無借金経営かつ高自己資本比率を誇り、非常に安定した経営基盤を有しています。リスク要因としては、紙代の高騰やメディア環境の変化による広告需要の変動が挙げられますが、これらに対してはデジタル化の推進や事業の多角化によって対応する体制を整えています。
同社は地域密着型のフリーペーパーを主軸としつつ、デジタルメディアや公共事業(PPP)への多角化を進める「総合情報企業」への転換を図っています。財務面では無借金経営かつ高自己資本比率を誇り、非常に安定した経営基盤を有しています。リスク要因としては、紙代の高騰やメディア環境の変化による広告需要の変動が挙げられますが、これらに対してはデジタル化の推進や事業の多角化によって対応する体制を整えています。
紙媒体から「総合情報企業」への変革を目指しており、デジタルメディアとのシナジー創出や、地域プロデュース・PPPといった非紙面領域での多角化を推進。人材育成にも注力し、コスト増や競合激化に対する構造改革を進めている。
紙媒体から「総合情報企業」への変革を目指しており、デジタルメディアとのシナジー創出や、地域プロデュース・PPPといった非紙面領域での多角化を推進。人材育成にも注力し、コスト増や競合激化に対する構造改革を進めている。
同社は、従来の紙媒体に依存したビジネスモデルから、デジタルと地域プロデュースを融合させた「総合情報企業」への構造転換を進めています。財務基盤は非常に強固ですが、人件費や原材料高騰といったコスト増に対し、非紙面事業の拡大とデジタルの活用によって競争優位性を維持し、持続的な成長を目指す方針です。
同社は、従来の紙媒体に依存したビジネスモデルから、デジタルと地域プロデュースを融合させた「総合情報企業」への構造転換を進めています。財務基盤は非常に強固ですが、人件費や原材料高騰といったコスト増に対し、非紙面事業の拡大とデジタルの活用によって競争優位性を維持し、持続的な成長を目指す方針です。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
36.8億円
抽出
|
36.8億円
抽出
|
| 営業利益 |
4.6億円
抽出
|
4.6億円
抽出
|
| 経常利益 |
5.9億円
抽出
|
5.9億円
抽出
|
| 当期純利益 |
3.9億円
抽出
|
3.9億円
抽出
|
| 営業CF |
4.0億円
抽出
|
4.0億円
抽出
|
| 投資CF |
2.4億円
抽出
|
2.4億円
抽出
|
| 財務CF |
-1.0億円
抽出
|
-1.0億円
抽出
|
| 総資産 |
57.9億円
抽出
|
57.9億円
抽出
|
| 純資産 |
51.1億円
抽出
|
51.1億円
抽出
|
| 自己資本 |
49.3億円
抽出
|
49.3億円
抽出
|
| 現金等 |
12.2億円
抽出
|
12.2億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
88.2%
抽出(有報掲載値優先)
|
88.2%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
88.2%
計算
|
88.2%
計算
|
| 営業利益率 |
12.6%
計算
|
12.6%
計算
|
| 純利益率 |
10.6%
計算
|
10.6%
計算
|
| ROE |
7.9%
計算
|
7.9%
計算
|
| ROA |
6.7%
計算
|
6.7%
計算
|
| 営業CFマージン |
10.9%
計算
|
10.9%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
21.1%
計算
|
21.1%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|