提出日
2025-06-24
2026-06-18
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-24 | 2026-06-18 |
| docID | S100W38K | S100YDOC |
| リスク開示の整理 | 同社は理学・工学系に特化した人材派遣およびCRO事業を展開。人件費高騰や労働力不足という業界固有の課題に対し、プラットフォーム活用によるコスト削減と専門性の高いニッチ市場でのシェア維持で対応している。財務基盤は安定しており、キャッシュフローも良好である。AI等の技術革新に対するリスクを認識し、高度な判断が必要な領域へのリソース集中を進める戦略を明確にしている。 | 人材派遣およびCRO事業を展開。労働コスト上昇やAIによる代替といった業界特有の構造的リスクに対し、ITプラットフォームの活用と業務の自動化・高度化によって高付加価値なビジネスモデルへの転換を積極的に進めており、経営体制も安定している。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 人材派遣とCROを主軸とする同社は、深刻な人手不足や生成AI等の技術革新に対応するため、ITプラットフォームの構築とAI活用による業務の自動化・高度化へ注力している。単なる労働力の提供から、テクノロジーを活用した価値創出への転換を図ることで、競争優位性の確保と収益性の向上を目指す戦略をとっている。 | 人材派遣とCROを主軸とする同社は、労働力不足やAIの台頭という構造的課題に対し、プラットフォーム構築とAI活用による「業務の自動化」で対抗する戦略を明確に打ち出している。単なる人的資源の提供から、テクノロジーを融合させた高付加価値なサービスへの転換に向けた積極的な投資を行っている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は理学・工学系に特化した人材派遣およびCRO事業を展開する企業。人件費高騰や労働力不足という業界課題に対し、ITプラットフォームの構築やAIによる業務効率化を戦略の柱に据えており、単なる労働力の提供から「価値の創出」への転換を図っている。経営指標も明確であり、強固な専門性とテクノロジーの融合による成長を目指す姿勢が鮮明である。 | 同社は、労働コスト上昇という業界課題に対し、ITプラットフォームによる業務自動化で販管費を削減し、その余力をスタッフの待遇向上に充てることで競争優位性を築く戦略を掲げています。人材派遣とCROの両輪で、単なる労働力の提供から「価値の保証」への転換を目指しており、DX推進と高度な専門性の融合による成長モデルが明確です。 |
2025-06-24
2026-06-18
S100W38K
S100YDOC
同社は理学・工学系に特化した人材派遣およびCRO事業を展開。人件費高騰や労働力不足という業界固有の課題に対し、プラットフォーム活用によるコスト削減と専門性の高いニッチ市場でのシェア維持で対応している。財務基盤は安定しており、キャッシュフローも良好である。AI等の技術革新に対するリスクを認識し、高度な判断が必要な領域へのリソース集中を進める戦略を明確にしている。
人材派遣およびCRO事業を展開。労働コスト上昇やAIによる代替といった業界特有の構造的リスクに対し、ITプラットフォームの活用と業務の自動化・高度化によって高付加価値なビジネスモデルへの転換を積極的に進めており、経営体制も安定している。
人材派遣とCROを主軸とする同社は、深刻な人手不足や生成AI等の技術革新に対応するため、ITプラットフォームの構築とAI活用による業務の自動化・高度化へ注力している。単なる労働力の提供から、テクノロジーを活用した価値創出への転換を図ることで、競争優位性の確保と収益性の向上を目指す戦略をとっている。
人材派遣とCROを主軸とする同社は、労働力不足やAIの台頭という構造的課題に対し、プラットフォーム構築とAI活用による「業務の自動化」で対抗する戦略を明確に打ち出している。単なる人的資源の提供から、テクノロジーを融合させた高付加価値なサービスへの転換に向けた積極的な投資を行っている。
同社は理学・工学系に特化した人材派遣およびCRO事業を展開する企業。人件費高騰や労働力不足という業界課題に対し、ITプラットフォームの構築やAIによる業務効率化を戦略の柱に据えており、単なる労働力の提供から「価値の創出」への転換を図っている。経営指標も明確であり、強固な専門性とテクノロジーの融合による成長を目指す姿勢が鮮明である。
同社は、労働コスト上昇という業界課題に対し、ITプラットフォームによる業務自動化で販管費を削減し、その余力をスタッフの待遇向上に充てることで競争優位性を築く戦略を掲げています。人材派遣とCROの両輪で、単なる労働力の提供から「価値の保証」への転換を目指しており、DX推進と高度な専門性の融合による成長モデルが明確です。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
511.4億円
抽出
|
503.0億円
抽出
|
| 営業利益 |
50.7億円
抽出
|
44.6億円
抽出
|
| 経常利益 |
51.0億円
抽出
|
46.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
30.5億円
抽出
|
27.6億円
抽出
|
| 営業CF |
43.7億円
抽出
|
27.9億円
抽出
|
| 投資CF |
-33.3億円
抽出
|
-39.4億円
抽出
|
| 財務CF |
-14.2億円
抽出
|
-20.7億円
抽出
|
| 総資産 |
417.5億円
抽出
|
424.2億円
抽出
|
| 純資産 |
332.4億円
抽出
|
343.1億円
抽出
|
| 自己資本 |
315.8億円
抽出
|
323.6億円
抽出
|
| 現金等 |
205.7億円
抽出
|
174.3億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
76.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
77.3%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
79.6%
計算
|
80.9%
計算
|
| 営業利益率 |
9.9%
計算
|
8.9%
計算
|
| 純利益率 |
6.0%
計算
|
5.5%
計算
|
| ROE |
9.7%
計算
|
8.5%
計算
|
| ROA |
7.3%
計算
|
6.5%
計算
|
| 営業CFマージン |
8.5%
計算
|
5.5%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
49.3%
計算
|
41.1%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|