提出日
2025-06-24
2026-06-22
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-24 | 2026-06-22 |
| docID | S100W2BF | S100YG1N |
| リスク開示の整理 | 同社は音響・映像機器の販売から施工、イベントサービスまでを統合した「ハニカム型経営」を展開しており、多角的な事業構造により特定の顧客や市場への過度な依存を回避しています。直近の決算では主要セグメントすべてで過去最高を更新しており、M&A戦略も奏功しています。地政学リスクや為替変動などの外部要因に対するリスク管理体制も整備されており、極めて安定した経営基盤を有していると判断されます。 | 同社は音響・映像機器の販売、施工、イベントサービスを柱とする多角的な事業ポートフォリオを持ち、安定した収益基盤を有しています。M&Aを通じたグローバル展開と「ハニカム型経営」により特定の顧客や市場への依存を分散しており、財務面でも過去最高益の更新や良好なキャッシュフローなど非常に健全な状態にあります。地政学リスクや為替変動などの外部要因に対する具体的な対策も講じられており、投資リスクは低いと判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、音響・映像を核とした強固な技術基盤を持ち、M&Aによる事業多角化(ハニカム型経営)とLEDやバーチャルプロダクションといった先端技術への投資を積極的に進めています。ハードウェアの提供から、高度なノウハウや人的資産を活かした付加価値の高いソリューションへの転換を図りつつ、DX推進とグローバル展開により競争力の強化を目指す成長志向の強い企業です。 | 音響・映像のトータルソリューションを核とし、M&Aとイノベーションを成長の柱とする。最新鋭機材への投資に加え、AIやデジタル技術を活用した事業変革を進めつつ、グローバル展開を通じて「Beyond 1000」を目指す意欲的な成長戦略を展開している。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は「ハニカム型経営」を軸に、M&Aを通じた事業多角化とイノベーションを成長の柱としており、非常に明確な中期目標(ビジョン2025)を掲げています。特に海外展開や新技術への投資が積極的であり、リスク管理体制も整備されていることから、強固な経営基盤を有しています。 | 「Beyond 1000」計画に基づき、M&Aと技術革新を軸とした野心的な成長戦略を展開。国内の強固な基盤を維持しつつ、アジア・オセアニアを中心としたグローバル展開と事業ポートフォリオの多角化により、2029年までに売上高1,000億円を目指す極めて明確なロードマップを有している。 |
2025-06-24
2026-06-22
S100W2BF
S100YG1N
同社は音響・映像機器の販売から施工、イベントサービスまでを統合した「ハニカム型経営」を展開しており、多角的な事業構造により特定の顧客や市場への過度な依存を回避しています。直近の決算では主要セグメントすべてで過去最高を更新しており、M&A戦略も奏功しています。地政学リスクや為替変動などの外部要因に対するリスク管理体制も整備されており、極めて安定した経営基盤を有していると判断されます。
同社は音響・映像機器の販売、施工、イベントサービスを柱とする多角的な事業ポートフォリオを持ち、安定した収益基盤を有しています。M&Aを通じたグローバル展開と「ハニカム型経営」により特定の顧客や市場への依存を分散しており、財務面でも過去最高益の更新や良好なキャッシュフローなど非常に健全な状態にあります。地政学リスクや為替変動などの外部要因に対する具体的な対策も講じられており、投資リスクは低いと判断されます。
同社は、音響・映像を核とした強固な技術基盤を持ち、M&Aによる事業多角化(ハニカム型経営)とLEDやバーチャルプロダクションといった先端技術への投資を積極的に進めています。ハードウェアの提供から、高度なノウハウや人的資産を活かした付加価値の高いソリューションへの転換を図りつつ、DX推進とグローバル展開により競争力の強化を目指す成長志向の強い企業です。
音響・映像のトータルソリューションを核とし、M&Aとイノベーションを成長の柱とする。最新鋭機材への投資に加え、AIやデジタル技術を活用した事業変革を進めつつ、グローバル展開を通じて「Beyond 1000」を目指す意欲的な成長戦略を展開している。
同社は「ハニカム型経営」を軸に、M&Aを通じた事業多角化とイノベーションを成長の柱としており、非常に明確な中期目標(ビジョン2025)を掲げています。特に海外展開や新技術への投資が積極的であり、リスク管理体制も整備されていることから、強固な経営基盤を有しています。
「Beyond 1000」計画に基づき、M&Aと技術革新を軸とした野心的な成長戦略を展開。国内の強固な基盤を維持しつつ、アジア・オセアニアを中心としたグローバル展開と事業ポートフォリオの多角化により、2029年までに売上高1,000億円を目指す極めて明確なロードマップを有している。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
594.7億円
抽出
|
676.0億円
抽出
|
| 営業利益 |
41.7億円
抽出
|
50.7億円
抽出
|
| 経常利益 |
39.2億円
抽出
|
50.6億円
抽出
|
| 当期純利益 |
17.2億円
抽出
|
30.5億円
抽出
|
| 営業CF |
35.9億円
抽出
|
86.2億円
抽出
|
| 投資CF |
-48.4億円
抽出
|
-31.1億円
抽出
|
| 財務CF |
7.2億円
抽出
|
-60.5億円
抽出
|
| 総資産 |
441.1億円
抽出
|
444.7億円
抽出
|
| 純資産 |
120.1億円
抽出
|
150.0億円
抽出
|
| 自己資本 |
110.8億円
抽出
|
134.1億円
抽出
|
| 現金等 |
37.7億円
抽出
|
34.3億円
抽出
|
| 有利子負債 |
184.0億円
計算
|
143.2億円
計算
|
| 自己資本比率 |
25.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
31.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
27.2%
計算
|
33.7%
計算
|
| 営業利益率 |
7.0%
計算
|
7.5%
計算
|
| 純利益率 |
2.9%
計算
|
4.5%
計算
|
| ROE |
15.6%
計算
|
22.8%
計算
|
| ROA |
3.9%
計算
|
6.9%
計算
|
| 営業CFマージン |
6.0%
計算
|
12.8%
計算
|
| 有利子負債比率 |
41.7%
計算
|
32.2%
計算
|
| 現金等比率 |
8.6%
計算
|
7.7%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|