アウンコンサルティング株式会社 年度比較

2025年度

インターネット広告市場における競争激化（多言語ノウハウによる差別化で対応）、インバウンド需要の変動や感染症等の影響（アウトバウンドへの注力で対応）、技術革新に伴うツール代替リスク（迅速な導入と研修で対応）、サイバー攻撃等による情報漏洩・システム障害（社内管理体制と評価で対応）、法的規制への対応、Google等の特定プラットフォームに対する高い依存度（サービス拡大により分散を図る方針）、海外展開における地政学的・法規制・為替リスク、不動産価値の変動、人材確保の困難さといったリスクがある。

2026年度

インターネット広告市場の競争激化、インバウンド市場の不確実性（人手不足、オーバーツーリズム、感染症による影響）、生成AIの普及に伴う検索行動の変化とサービス提供への影響、新規事業「ミエルモ」の運営体制や法的適合性に関するリスク、サイバー攻撃や自然災害による情報漏洩・システム停止リスク、特定のプラットフォーム（Google等）への高い依存度、海外展開における地政学的リスクや為替変動、不動産資産の評価損リスク、人材確保の困難さ、および継続企業の前提に関する重要事象（複数年にわたる営業損失の継続）が挙げられています。対応策として、多言語ノウハウによる差別化、AIO関連サービスの拡充、事業の多角化、情報セキュリティの強化、専門機関との連携、人材育成の推進などが記載されています。

2025年度

同社は現在、組織の効率化と業績回復に向けた構造改革の過程にあります。インバウンド需要への依存を減らし、強みである多言語スキルを活かしたグローバルB2B向けアウトバウンドマーケティングへリソースを集中させることで、収益性の向上と事業基盤の強化を目指しています。継続企業の懸念があるものの、明確な成長戦略とリスク分散策を提示しています。

2026年度

同社はグローバルマーケティングを主軸としつつ、生成AIの普及を捉えたAIO領域への注力と、M&Aによるメディアマーケティングの強化により、収益構造の改善と多角化を推進しています。現在は先行投資の影響で赤字の状態ですが、技術革新への適応と事業の多角化により、中長期的な成長を目指す明確な戦略を有しています。

2025年度

同社はマーケティング事業を主軸とし、多言語対応やグローバル展開に強みを持つ。現在は業績回復を最優先課題としており、インバウンド依存から脱却し、海外B2B向けアウトバウンドマーケティングへの資源集中を進めている。技術面では広告ツールの進化への適応やデジタル活用による生産性向上を目指しているが、研究開発や大規模な設備投資よりも、人的資本の強化と事業モデルの転換を通じた競争力強化を図る方針である。

2026年度

同社はグローバルマーケティングを主軸としつつ、生成AIの普及を捉えた「AIO」領域への注力と、新規事業「ミエルモ」の統合による収益基盤の多角化を推進しています。技術投資としては、AI検索への最適化やコンテンツ構造の高度化に重点を置いており、DXを通じた業務効率化と、専門人材の育成・確保による組織基盤の強化を成長戦略の柱としています。