提出日
2025-08-25
2025-08-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-08-25 | 2025-08-25 |
| docID | S100WKVQ | S100WKVQ |
| リスク開示の整理 | 同社は継続企業の前提に関する重要な疑義が生じている旨を明記しており、6期連続の営業損失および売上高の大幅な減少(前年比38.7%減)が確認される。事業面では多言語対応やB2B向けアウトバウンドマーケティングに強みを持つものの、収益性の改善に向けた構造改革の途上にあり、当面の業績回復が最優先課題となっている。 | 同社は継続企業の前提に関する重要な疑義が生じている旨を明記しており、6期連続の営業損失および売上高の大幅な減少(前年比38.7%減)が確認される。事業面では多言語対応やB2B向けアウトバウンドマーケティングに強みを持つものの、収益性の改善に向けた構造改革の途上にあり、当面の業績回復が最優先課題となっている。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社はマーケティング事業を主軸とし、多言語対応やグローバル展開に強みを持つ。現在は業績回復を最優先課題としており、インバウンド依存から脱却し、海外B2B向けアウトバウンドマーケティングへの資源集中を進めている。技術面では広告ツールの進化への適応やデジタル活用による生産性向上を目指しているが、研究開発や大規模な設備投資よりも、人的資本の強化と事業モデルの転換を通じた競争力強化を図る方針である。 | 同社はマーケティング事業を主軸とし、多言語対応やグローバル展開に強みを持つ。現在は業績回復を最優先課題としており、インバウンド依存から脱却し、海外B2B向けアウトバウンドマーケティングへの資源集中を進めている。技術面では広告ツールの進化への適応やデジタル活用による生産性向上を目指しているが、研究開発や大規模な設備投資よりも、人的資本の強化と事業モデルの転換を通じた競争力強化を図る方針である。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は現在、組織の効率化と業績回復に向けた構造改革の過程にあります。インバウンド需要への依存を減らし、強みである多言語スキルを活かしたグローバルB2B向けアウトバウンドマーケティングへリソースを集中させることで、収益性の向上と事業基盤の強化を目指しています。継続企業の懸念があるものの、明確な成長戦略とリスク分散策を提示しています。 | 同社は現在、組織の効率化と業績回復に向けた構造改革の過程にあります。インバウンド需要への依存を減らし、強みである多言語スキルを活かしたグローバルB2B向けアウトバウンドマーケティングへリソースを集中させることで、収益性の向上と事業基盤の強化を目指しています。継続企業の懸念があるものの、明確な成長戦略とリスク分散策を提示しています。 |
2025-08-25
2025-08-25
S100WKVQ
S100WKVQ
同社は継続企業の前提に関する重要な疑義が生じている旨を明記しており、6期連続の営業損失および売上高の大幅な減少(前年比38.7%減)が確認される。事業面では多言語対応やB2B向けアウトバウンドマーケティングに強みを持つものの、収益性の改善に向けた構造改革の途上にあり、当面の業績回復が最優先課題となっている。
同社は継続企業の前提に関する重要な疑義が生じている旨を明記しており、6期連続の営業損失および売上高の大幅な減少(前年比38.7%減)が確認される。事業面では多言語対応やB2B向けアウトバウンドマーケティングに強みを持つものの、収益性の改善に向けた構造改革の途上にあり、当面の業績回復が最優先課題となっている。
同社はマーケティング事業を主軸とし、多言語対応やグローバル展開に強みを持つ。現在は業績回復を最優先課題としており、インバウンド依存から脱却し、海外B2B向けアウトバウンドマーケティングへの資源集中を進めている。技術面では広告ツールの進化への適応やデジタル活用による生産性向上を目指しているが、研究開発や大規模な設備投資よりも、人的資本の強化と事業モデルの転換を通じた競争力強化を図る方針である。
同社はマーケティング事業を主軸とし、多言語対応やグローバル展開に強みを持つ。現在は業績回復を最優先課題としており、インバウンド依存から脱却し、海外B2B向けアウトバウンドマーケティングへの資源集中を進めている。技術面では広告ツールの進化への適応やデジタル活用による生産性向上を目指しているが、研究開発や大規模な設備投資よりも、人的資本の強化と事業モデルの転換を通じた競争力強化を図る方針である。
同社は現在、組織の効率化と業績回復に向けた構造改革の過程にあります。インバウンド需要への依存を減らし、強みである多言語スキルを活かしたグローバルB2B向けアウトバウンドマーケティングへリソースを集中させることで、収益性の向上と事業基盤の強化を目指しています。継続企業の懸念があるものの、明確な成長戦略とリスク分散策を提示しています。
同社は現在、組織の効率化と業績回復に向けた構造改革の過程にあります。インバウンド需要への依存を減らし、強みである多言語スキルを活かしたグローバルB2B向けアウトバウンドマーケティングへリソースを集中させることで、収益性の向上と事業基盤の強化を目指しています。継続企業の懸念があるものの、明確な成長戦略とリスク分散策を提示しています。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
1 / 5
計算
|
1 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
2.7億円
抽出
|
2.7億円
抽出
|
| 営業利益 |
-1.1億円
抽出
|
-1.1億円
抽出
|
| 経常利益 |
-9,251万円
抽出
|
-9,251万円
抽出
|
| 当期純利益 |
-1.2億円
抽出
|
-1.2億円
抽出
|
| 営業CF |
-4,744万円
抽出
|
-4,744万円
抽出
|
| 投資CF |
185万円
抽出
|
185万円
抽出
|
| 財務CF |
-1,698万円
抽出
|
-1,698万円
抽出
|
| 総資産 |
7.6億円
抽出
|
7.6億円
抽出
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| 純資産 |
3.3億円
抽出
|
3.3億円
抽出
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| 自己資本 |
2.6億円
抽出
|
2.6億円
抽出
|
| 現金等 |
4.4億円
抽出
|
4.4億円
抽出
|
| 有利子負債 |
2.3億円
計算
|
2.3億円
計算
|
| 自己資本比率 |
44.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
44.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
44.0%
計算
|
44.0%
計算
|
| 営業利益率 |
-38.8%
計算
|
-38.8%
計算
|
| 純利益率 |
-42.5%
計算
|
-42.5%
計算
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| ROE |
-44.1%
計算
|
-44.1%
計算
|
| ROA |
-15.2%
計算
|
-15.2%
計算
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| 営業CFマージン |
-17.5%
計算
|
-17.5%
計算
|
| 有利子負債比率 |
30.1%
計算
|
30.1%
計算
|
| 現金等比率 |
58.3%
計算
|
58.3%
計算
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| 利益率信頼性 |
中
抽出条件
|
中
抽出条件
|