提出日
2025-03-31
2026-03-26
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-03-31 | 2026-03-26 |
| docID | S100VJ4U | S100XUBY |
| リスク開示の整理 | ソーシャルメディアサービスとインキュベーション事業の二本柱で構成される。インキュベーション事業では、投資先企業のIPO支援や政府案件の獲得など好調な推移を見せているが、一部の収益(特に有価証券売却)は非連続的な要因を含むため、継続性の評価に注意が必要。 | 同社はソーシャルメディアサービスとインキュベーションの二本柱で構成される事業を展開。特にショートドラマやWeb3/DAO分野において、政府の推進策に合致した強固な成長基盤を有しています。財務面では前年比の利益減が見られるものの、これは前期の特殊要因(大型株式売却)を除けば安定的な推移を示しており、十分なキャッシュポジションを確保しています。独自の「カーブアウト」制度による事業拡大モデルも評価材料となります。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | ソーシャルメディアとシェアリングエコノミーを軸としたビジネスモデルに加え、スタートアップスタジオとして次世代技術(Web3/DAO)の探索・育成に注力する成長型企業。独自の分社化スキームにより事業のスピード感ある拡大と資本価値の向上を図っており、技術革新への適応と人材投資を戦略の核としている。 | 同社はソーシャルメディアとインキュベーションを主軸とするスタートアップスタジオとして、Web3やショートドラマといった成長性の高い領域へ積極的に投資を行っている。新規事業への先行投資やM&Aを通じた技術・リソースの獲得により、単なる広告代理に留まらない独自の強み(独自IPやDAO活用など)を構築しており、積極的な成長投資姿勢が見られる。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は「ソーシャルメディアサービス」と「インキュベーション」を両輪とするスタートアップスタジオを展開。独自の「カーブアウト・オプション制度」により、成長した事業を分社化し資本価値を高めるモデルを確立している。Web3やDAOといった先端技術への注力に加え、強固な人的資本経営(独自の評価・育成制度)を通じて、持続的な企業価値向上を目指す体制が整っている。 | ソーシャルメディアとインキュベーションの二本柱で構成される経営モデル。独自スキームによる事業分社化と、政府施策に合致した先端技術(Web3等)の活用により、安定性と成長性を両立させる戦略が明確である。 |
2025-03-31
2026-03-26
S100VJ4U
S100XUBY
ソーシャルメディアサービスとインキュベーション事業の二本柱で構成される。インキュベーション事業では、投資先企業のIPO支援や政府案件の獲得など好調な推移を見せているが、一部の収益(特に有価証券売却)は非連続的な要因を含むため、継続性の評価に注意が必要。
同社はソーシャルメディアサービスとインキュベーションの二本柱で構成される事業を展開。特にショートドラマやWeb3/DAO分野において、政府の推進策に合致した強固な成長基盤を有しています。財務面では前年比の利益減が見られるものの、これは前期の特殊要因(大型株式売却)を除けば安定的な推移を示しており、十分なキャッシュポジションを確保しています。独自の「カーブアウト」制度による事業拡大モデルも評価材料となります。
ソーシャルメディアとシェアリングエコノミーを軸としたビジネスモデルに加え、スタートアップスタジオとして次世代技術(Web3/DAO)の探索・育成に注力する成長型企業。独自の分社化スキームにより事業のスピード感ある拡大と資本価値の向上を図っており、技術革新への適応と人材投資を戦略の核としている。
同社はソーシャルメディアとインキュベーションを主軸とするスタートアップスタジオとして、Web3やショートドラマといった成長性の高い領域へ積極的に投資を行っている。新規事業への先行投資やM&Aを通じた技術・リソースの獲得により、単なる広告代理に留まらない独自の強み(独自IPやDAO活用など)を構築しており、積極的な成長投資姿勢が見られる。
同社は「ソーシャルメディアサービス」と「インキュベーション」を両輪とするスタートアップスタジオを展開。独自の「カーブアウト・オプション制度」により、成長した事業を分社化し資本価値を高めるモデルを確立している。Web3やDAOといった先端技術への注力に加え、強固な人的資本経営(独自の評価・育成制度)を通じて、持続的な企業価値向上を目指す体制が整っている。
ソーシャルメディアとインキュベーションの二本柱で構成される経営モデル。独自スキームによる事業分社化と、政府施策に合致した先端技術(Web3等)の活用により、安定性と成長性を両立させる戦略が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
33.7億円
抽出
|
35.0億円
抽出
|
| 営業利益 |
3.7億円
抽出
|
2.5億円
抽出
|
| 経常利益 |
3.6億円
抽出
|
2.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
2.9億円
抽出
|
2.2億円
抽出
|
| 営業CF |
3.9億円
抽出
|
3.1億円
抽出
|
| 投資CF |
-2.0億円
抽出
|
-7,506万円
抽出
|
| 財務CF |
2,469万円
抽出
|
802万円
抽出
|
| 総資産 |
23.4億円
抽出
|
23.0億円
抽出
|
| 純資産 |
12.6億円
抽出
|
12.9億円
抽出
|
| 自己資本 |
9.1億円
抽出
|
11.0億円
抽出
|
| 現金等 |
8.6億円
抽出
|
11.0億円
抽出
|
| 有利子負債 |
3.8億円
計算
|
4.1億円
計算
|
| 自己資本比率 |
53.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
55.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
54.0%
計算
|
56.1%
計算
|
| 営業利益率 |
11.0%
計算
|
7.3%
計算
|
| 純利益率 |
8.5%
計算
|
6.2%
計算
|
| ROE |
31.5%
計算
|
19.9%
計算
|
| ROA |
12.2%
計算
|
9.5%
計算
|
| 営業CFマージン |
11.6%
計算
|
8.9%
計算
|
| 有利子負債比率 |
16.1%
計算
|
17.8%
計算
|
| 現金等比率 |
36.6%
計算
|
47.8%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|