Ｓｈｉｎｗａ　Ｗｉｓｅ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ株式会社 年度比較

2025年度

内部統制の不備（決算・財務報告プロセスおよび業務プロセス）により、過去数年分の有価証券報告書の訂正が必要となった。主な原因は、専門知識を持つ役員の不在、管理と執行の兼務、内部監査リソースの不足等のガバナンス上の問題である。また、オークション事業における査定・鑑定の不備による信用失墜、前渡金制度や一括保証取引に伴う未回収リスク、自然災害による在庫毀損、為替およびデリバティブ取引の影響などのリスクがある。

2026年度

1.小規模組織による管理体制の脆弱性：人員不足や管理体制の維持困難による業務への支障。2.オークション事業：良品の出し渋りや競合参入による出品数減少、査定ミスによる落札機会の喪失、真贋判定ミスによる信用失墜、前渡金・一括保証の回収遅延、自然災害による作品損壊、法的規制による取り扱い制限。3.在庫管理：戦略的在庫の評価減や販売遅延による資金の固定化。4.その他事業：太陽光発電における制度変更や気象・災害による影響。5.新規事業：動産担保ローン事業における許認可取得の遅延、担保価値の下落、ノウハウ不足による不確実性。6.ガバナンス：過去の不適切な会計処理（2019-2023年）に起因する内部統制の不備と、それに対する再発防止策の実施状況。

2025年度

アート関連事業を主軸とし、近年の会計不備を受けガバナンス体制の抜本的強化を進めている。現在は信頼回復から成長への転換期にあり、高額品への特化とデジタル活用による国際展開を目指す戦略的な姿勢が見られる。

2026年度

過去の会計不祥事を受けた信頼回復とガバナンス強化を最優先課題としつつ、2029年までの中期経営Visionに基づき、オークション事業の再構築と新領域への展開による成長への転換を図る方針。

2025年度

アート関連事業を主軸とし、美術品や宝飾品のオークション・販売を展開。近年は内部統制の不備に対する是正とガバナンス強化に注力しており、今後は信頼回復とともに、ライブビッティングシステムの活用や国際的なマーケティングを通じた顧客基盤の拡大を目指す。

2026年度

同社はアート関連事業を主軸としており、現在は過去の会計不備に起因するガバナンス体制の再構築と信頼回復を最優先課題として取り組んでいる。事業面では、オークションの仕入れ強化やデジタルアートへの対応、動産担保ローンへの参入検討など、収益基盤の再構築に向けた戦略を進めている。研究開発や大規模な技術投資は見られないが、システムの利便性向上や内部統制の強化を通じた経営基盤の安定化を目指している。