Ｓｈｉｎｗａ　Ｗｉｓｅ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ株式会社 年度比較

2017年度

小規模組織による管理体制の脆弱性（人材確保・管理体制維持の困難）。オークション事業における市場動向の不透明感、査定ミスによる落札機会の喪失、真贋判定誤りによる信用毀損。前渡金制度や一括保証取引に伴う未回収または過剰保証のリスク。自然災害（地震等）による保管品の損傷および保険対象外範囲の損失。法規制への対応、盗品取り扱い、著作権、個人情報漏洩等の法的・信頼性リスク。戦略的在庫の保有に伴う評価見直しや資金固定化のリスク。エネルギー事業における制度変更による需要開拓の難易度上昇、気象・災害による発電量変動、デリバティブ取引の時価評価の影響。

2025年度

内部統制の不備（決算・財務報告プロセスおよび業務プロセス）により、過去数年分の有価証券報告書の訂正が必要となった。主な原因は、専門知識を持つ役員の不在、管理と執行の兼務、内部監査リソースの不足等のガバナンス上の問題である。また、オークション事業における査定・鑑定の不備による信用失墜、前渡金制度や一括保証取引に伴う未回収リスク、自然災害による在庫毀損、為替およびデリバティブ取引の影響などのリスクがある。

2017年度

オークション事業の苦境を「日本近代師術再評価」と画廊機能強化で打開しつつ、エネルギーや医療など他分野での収益源確保を目指す多角化戦略。持株会社体制への移行により経営基盤を強化する方針。

2025年度

アート関連事業を主軸とし、近年の会計不備を受けガバナンス体制の抜本的強化を進めている。現在は信頼回復から成長への転換期にあり、高額品への特化とデジタル活用による国際展開を目指す戦略的な姿勢が見られる。

2017年度

同社はオークション、エネルギー、医療支援の3本柱で構成される。オークション事業では「日本近代美術再生プロジェクト」を通じて価値向上を図りつつ、エネルギー分野では太陽光発電とPKS事業への投資を継続。アジア富裕層向け医療サービスも成長戦略に含める。資本提携により中国市場との連携も強化しており、多角的な展開を見せているが、オークション市場の縮小や規制変更による影響を受けるリスクがある。

2025年度

アート関連事業を主軸とし、美術品や宝飾品のオークション・販売を展開。近年は内部統制の不備に対する是正とガバナンス強化に注力しており、今後は信頼回復とともに、ライブビッティングシステムの活用や国際的なマーケティングを通じた顧客基盤の拡大を目指す。