日本調剤株式会社 年度比較

2017年度

有利子負債依存度：借入金による資金調達への依存および、金利上昇に伴う支払利息の増加が業績に影響するリスク。個人情報管理：患者の病歴等を含む機密情報の漏洩により、多額の賠償責任や行政処分を受けるリスク。社会保険料負担：制度改正に伴う会社負担の増大による業績への影響。災害等による影響：拠点集中による被害への懸念（BCP策定で対応）。調剤薬局事業：法的規制、薬剤師確保の困難、調剤過誤のリスク（自動チェックシステムや賠償責任保険で対応）、医療制度改革による収益への影響。医薬品製造販売事業：特許訴訟リスク、供給停止、製品回収・販売中止、原材料仕入の停滞等による業績への影響。

2025年度

医療制度の変更（薬価基準や調剤報酬の改定）による業績への影響、消費税法における非課税売上と課税仕入の差異による影響、M&AやDX投資に伴う減損損失のリスクがある。また、調剤過誤や医薬品の品質・副作用に関するリスクに対し、自動チェックシステムの導入やGMPに基づく管理体制で対応している。サプライチェーンにおける原材料調達の遅延・コスト高騰に対しては、原薬ソースの二重化や適正在庫の確保で対応する。さらに、サイバー攻撃等による個人情報漏洩リスクへの対策（規定整備、教育）、人材不足（特に薬剤師）による出店計画への影響、気候変動や大規模災害に対する拠点分散・BCP策定などの対応策を講じている。

2017年度

調剤薬局、医薬品製造販売、医療従事者派遣の3つの柱で安定した経営基盤を持つ。政府方針に沿った「かかりつけ薬剤師」へのシフトを戦略的に取り込みつつ、ジェネリック市場での強固な地位と人材供給力を武器に成長を目指す。収益構造の変化に対しては生産性向上で対応する方針。

2025年度

同社は「長期ビジョン2035」を掲げ、調剤薬局のDX推進や医薬品製造の品質管理徹底、人材紹介へのシフトを通じて成長と資本効率の両立を目指す。明確な財務目標（ROE/ROIC 15%）を設定しており、強固な経営基盤と戦略的な投資姿勢が示されている。

2017年度

調剤薬局、ジェネリック製造、人材派遣の3本柱で構成される。政府の「かかりつけ薬局」推進に合わせた戦略的な店舗展開と、安定した供給体制を確保するための大規模な設備投資を行っている。収益環境は厳しくなるものの、デジタルツール（電子お薬手帳）や強固な生産基盤により競争力を維持する方針。

2025年度

調剤薬局と医薬品製造販売を主軸とし、DX投資を通じて業務効率化と顧客利便性向上を推進。2035年に向けた長期ビジョンに基づき、オンライン医療やAI活用を含む技術革新への投資を積極的に行い、成長性と資本効率の向上を目指す戦略的な姿勢が見られる。