ゲンダイエージェンシー株式会社 年度比較

2017年度

パチンコホール業界への高い依存に伴う、法的規制や自主規制による広告活動への制限、および市場縮小や競合激化による需要減少のリスク。また、遊技機キャラクターの使用における著作権侵害に関する訴訟や使用差し止めのリスク（確認作業により対応）。

2026年度

主要なリスク：パチンコホール業界への高い依存。規制強化や需要減退による影響に対し、他業種（フィットネス等）への顧客開拓で対応。インターネット広告における自主規制、競合参入、生成AIの影響に伴う収益性悪化のリスクに対し、付加価値向上や新技術への対応を推進。仕入価格上昇による収益性の悪化リスクに対し、販売価格への転嫁を実施。人材の確保・育成・定着が困難な場合の事業成長への影響リスクがある。

2017年度

パチンコホール広告を主軸としつつ、市場縮小を見据えたデジタルシフトと異業種拡大による多角化を進める。東南アジアでの新規事業も視野に入れ、成長の柱を分散させる戦略が明確。

2026年度

パチンコ業界に特化した広告事業から、デジタルシフトと他業種開拓による多角化へと舵を切る転換期にある。ネット広告の伸長により収益性は向上しており、人材育成を軸とした組織力の強化と、高付加価値なサービスへの移行を成長の柱としている。

2017年度

同社はパチンコ業界に特化した広告会社として強固な基盤を持つが、市場の縮小に対応するためデジタルメディアの強化と異業種への進出を加速させている。特に自社開発の「パチ7」や「PachiAd」といった独自のプラットフォームを通じた収益構造の転換と、東南アジアでのカジノ事業参入など多角的な成長戦略を展開している。

2026年度

パチンコホール向け広告からデジタル・多角化へシフトする過渡期にあり、紙媒体の減退をDSP等の高付加価値なネット広告で補う戦略をとる。生成AIの影響を見据えた新手法の開発や、人材育成を通じた組織力の強化に投資を行っている。