株式会社博報堂ＤＹホールディングス 年度比較

2025年度

国内景況に左右される広告費の変動、契約書未締結に伴う債権回収や紛争リスク、主要媒体社への高い依存度、上位10社が国内売上20%を占める顧客集中、デジタル変革への対応遅れによる競争力低下、知的財産権侵害、人材流出、海外展開における為替・カントリーリスク、訴訟（過去のオリンピック関連事案を含む）、およびサイバー攻撃等の外部要因。

2026年度

国内景況悪化に伴う広告費削減の影響（対応策：事業の多様化、海外展開）、マスメディアからデジタル・テクノロジーへの移行遅れによる競争力低下、広告主の倒産等に起因する債権回収不能リスク、主要媒体社に対する高い依存度、上位顧客への売上集中（約18%）、海外展開における為替・カントリーリスク、知的財産権侵害、人材流出、サイバー攻撃やシステム障害による情報漏洩等のリスクがある。

2025年度

広告会社から「クリエイティビティ・プラットフォーム」への変革を掲げ、デジタル、AI、コンサルティングなど多角的な領域で成長を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、構造改革と投資による収益性の向上と成長オプションの創出に意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

伝統的な広告事業から、テクノロジーやコンサルティングを融合させた「クリエイティビティ・プラットフォーム」への構造転換を鮮明に打ち出している。デジタル領域での統合効果やAI活用による生産性向上、グローバル展開の加速により、収益性の改善と成長オプションの創出を目指す野心的な戦略を展開しており、経営方針は非常に明確である。

2025年度

同社は広告枠の提供から、AIやデータ活用を軸とした「クリエイティビティ・プラットフォーム」への変革を推進。特にデジタルマーケティング領域の統合（Hakuhodo DY ONE）と、テクノロジー・コンサルティング分野への新規参入を通じた収益構造の変革に注力しており、技術投資を成長の源泉として位置づけている。

2026年度

同社は「広告会社」から「クリエイティビティ・プラットフォーム」への変革を掲げ、デジタルマーケティング、コンサルティング、コンテンツ等の多角的な成長投資を推進。特に独自AIを用いた高度な分析やM&Aによる非連続な成長の追求など、テクノロジーと創造性を融合させた事業構造の転換に積極的な姿勢を見せている。