株式会社フォーシーズＨＤ 年度比較

2024年度

「事業等のリスク」において、製造委託先への依存による供給停止や品質問題、およびそれに伴う風評被害のリスクが挙げられています。店舗運営に関しては、出退店計画の遅延や人件費・広告宣伝費の先行発生、周辺環境の変化、自然災害、社会保険関連の法改正によるコスト増大などのリスクがあります。法的側面では、知的財産権の侵害、薬機法や食品衛生法等の規制への抵触、個人情報の漏洩、システム障害による事業停滞のリスクが特定されています。また、過去の債務保証に関連する特別損失（81,500千円）の計上や、6期連続の営業赤字およびマイナスの営業キャッシュ・フローに起因する継続企業の前提に関する重要な疑義が含まれています。これに対し、新事業（再生可能エネルギー）への参入や販路拡大による黒字化を目指す対応策を講じています。

2025年度

製造委託先における供給停止や品質問題による風評被害のリスク、店舗運営における出退店計画の遅延や人件費・広告宣伝費の先行発生、自然災害による損害、および社会保険対応に伴うコスト増のリスクがあります。また、知的財産権侵害や薬機法・食品衛生法等の法的規制への抵触リスク、個人情報の漏洩、システム障害、SNS等による風評被害のリスクが挙げられています。特にコンサルティング事業では、再生可能エネルギー関連の売却交渉の遅延や価格条件による利益変動、前渡金の回収不能リスクがあります。最も重要な懸念事項として、リテール事業およびコンサルティング事業における継続的な営業損失と、それに伴う「継続企業の前提に関する重要な疑義」が明記されており、資金調達の不確実性を含め、経営基盤への影響が指摘されています。

2024年度

既存の美容・健康関連事業で基盤を築きつつ、再生可能エネルギー分野へ進出する多角化戦略をとる。継続企業の前提に関する懸念に対し、新事業参入とコスト削減を通じた黒字化への強い意志が見られるが、赤字体質の脱却に向けた構造改革の実行力が鍵となる。

2025年度

通販・卸売で安定した収益基盤を持ちつつ、リテール事業の構造改革とコンサルティング事業の再生可能エネルギー分野へのシフトを推進。継続企業の懸念に対し、M&Aやコスト削減を含む具体的な改善策を講じており、多角化による成長を目指す方針。

2024年度

同社は美容・健康分野の強固な基盤を持ちつつ、赤字体質の改善に向けた構造改革を進めています。特に太陽光発電コンサルティングへの参入は、既存事業の課題を補うための戦略的なシフトであり、新株予約権による資金調達も成長投資に充てられています。継続企業の前提に関する懸念があるものの、新規事業と提財源確保により黒字化を目指す意欲が見られます。

2025年度

同社は美容・健康関連のECおよび卸売事業を基盤としつつ、再生可能エネルギー（太陽光・蓄電）やスリープテックといった先端技術領域への多角化を急いでいます。リテールやコンサルティング部門で課題があるものの、外部提携やM&Aを通じて成長投資を行い、事業構造の転換を図る姿勢が見られます。