株式会社ティーガイア 年度比較

2023年度

マクロ経済の動向（物価上昇、供給制約等）による影響、通信事業者の方針変更やオンライン化に伴う競争環境の変化、代理店契約の維持・更新に関するリスク、M&A等の投資判断における不確実性、高度な専門性を有する人財の確保、コンプライアンスおよび法的規制（電気通信事業法等）への対応、災害時における事業継続、訴訟リスク等が挙げられています。これらに対し、独自商材の拡充、生産性向上に向けたBPR推進、人材育成、ガバナンス体制の強化等の対策を講じています。

2024年度

マクロ経済動向（物価上昇、金融市場の変動）の影響。通信事業者との代理店契約における、経営体制変更時の契約解除や競争激化に伴う取引条件の見直しによる影響。競合他社・新規参入者、事業パートナー、外部委託先の動向による影響。投資案件の回収困難リスク。高度な専門性を有する人財の確保と育成の課題（対応策：BPR推進、多様な働き方の導入）。コンプライアンス違反や法的規制（電気通信事業法等）への抵触による信頼低下や制裁のリスク（対応策：教育・啓発活動、社内管理体制の強化）。災害や訴訟による事業継続への支障。

2023年度

モバイル事業の環境変化に対応し、独自商材やDX推進を通じた生産性向上と非通信領域（ソリューション、決済）への投資を加速。TG Universe構想により、持続的な成長基盤の構築を目指す。

2024年度

モバイル、ソリューション、スマートライフの3事業を柱とし、2025年3月期よりセグメント再編を実施。既存事業の効率化と新規領域（地方創生・フェムテック等）への投資を両立する成長戦略を描く。

2023年度

モバイル事業の環境変化に対応するため、DXやBPRによる生産性向上と、ソリューション・決済サービスといった非モバイル依存型の事業ポートフォリオへの転換を加速。エッジコンピューティングや再生可能エネルギーなど、技術活用と社会課題解決を組み合わせた「TG Universe」の構築を目指す。

2024年度

通信事業の代理店モデルから、DXやAI活用を含むソリューション提供へと舵を切る。エッジコンピューティング分野での撤退を経験しながらも、実店舗とデジタルを融合させたOMO戦略や、地域密着型の課題解決を通じた成長を目指す。