株式会社新日本科学 年度比較

2025年度

非臨床事業では、実験用NHPの調達不安定や感染症による中断、動物福祉への不適合リスクがあるが、自社での繁殖体制確立やGLP基準の遵守により対応。臨床事業では、被験者の健康被害や治験の中断・中止のリスクに対し、GCP準拠の管理体制とグローバルネットワークで対応。TR事業では、開発パイプラインの失敗による費用回収不能や健康被害リスクがあるが、既存承認薬の使用によりリスクを低減。メディポリス事業では、衛生事故や景気動向の影響、発電設備の故障等のリスクに対し、マニュアル整備や予防保全を実施。共通リスクとして、サプライチェーン分断、為替・金利変動、情報セキュリティへの対応策が講じられている。

2026年度

非臨床事業において、実験動物（特にNHP）の調達不安定や競合激化、感染症による中断リスクがあるが、自社での繁殖・供給体制の確立やGLP準拠の管理体制で対応。臨床事業では被験者の健康被害や治験の中断リスクがあるが、GCP基準の運用により低減を図る。TR事業では開発パイプラインの不確実性や商業化の遅れのリスクに対し、既存承認薬の活用等で対応。メディポリス事業では、ホスピタリティ部門における景気・人手不足の影響、発電部門における蒸気量減少や設備故障、自然災害による影響リスクがあるが、メンテナンス体制やマニュアル整備により対応。共通リスクとして、為替・金利変動、情報セキュリティ、知的財産権侵害等のリスクを特定している。

2025年度

CRO事業を主軸としつつ、独自の経鼻製剤技術を用いたTR事業とグローバルな臨床ネットワークを融合させた多角的な成長戦略を展開。2028年に向けた野心的な数値目標を掲げ、DX推進や強固なサプライチェーン構築を通じて持続的な企業価値向上を目指す。

2026年度

同社は、非臨床・臨床試験の受託を行うCRO事業を強固な基盤としつつ、独自の経鼻投与技術を用いたTR事業やメディポリス事業を展開する多角的な成長戦略を持つ。2028年までに売上高500億円、経常利益200億円という具体的な財務目標を掲げており、独自技術の高度化とグローバル展開により持続的な成長を目指す方針が極めて明確である。

2025年度

同社は、強固な非臨床・臨床試験の受託基盤（CRO）を持ちつつ、独自の経鼻投与技術（SMART）を核としたトランスレーショナルリサーチ（TR）を第3の成長エンジンとして育成する戦略を持つ。新社屋建設やMPS導入といった設備投資、AI活用を含むDX推進など、技術革新と事業拡大に向けた投資姿勢は非常に積極的である。

2026年度

同社は、強固なCRO事業を基盤としつつ、独自の経鼻投与技術（SMART）やワクチン開発といったTR事業を第3の成長エンジンとして育成する戦略を推進。特に非臨床試験分野では、NHPの自社供給体制や最新鋭の設備投資、AIによるDX推進など、競争優位性を確立するための積極的な投資を行っている。