提出日
2025-10-22
2025-10-22
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-10-22 | 2025-10-22 |
| docID | S100WW40 | S100WW40 |
| リスク開示の整理 | 同社は駐車場、スキー場、テーマパークの3つの柱で構成される多角的な事業ポートフォリオを有しており、いずれのセグメントも堅調な成長を遂げています。特にスキー場とテーマパークでは集客力の向上やコンテンツの拡充により過去最高益を更新しています。韓国法人の清算に伴う一時的な特別損失は発生しているものの、本業の収益力およびキャッシュフローは極めて良好であり、事業の安定性が高いと判断されます。 | 同社は駐車場、スキー場、テーマパークの3つの柱で構成される多角的な事業ポートフォリオを有しており、いずれのセグメントも堅調な成長を遂げています。特にスキー場とテーマパークでは集客力の向上やコンテンツの拡充により過去最高益を更新しています。韓国法人の清算に伴う一時的な特別損失は発生しているものの、本業の収益力およびキャッシュフローは極めて良好であり、事業の安定性が高いと判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は駐車場、スキー場、テーマパークの3軸で事業を展開。DXを活用した駐車場管理や、最新技術を用いた雪作り・施設リニューアルなど、既存資産の価値を最大化する戦略をとる。特に再生可能エネルギーへの投資や海外展開など、成長に向けた多角的な投資姿勢が見られる。 | 同社は駐車場、スキー場、テーマパークの3軸で事業を展開。DXを活用した駐車場管理や、最新技術を用いた雪作り・施設リニューアルなど、既存資産の価値を最大化する戦略をとる。特に再生可能エネルギーへの投資や海外展開など、成長に向けた多角的な投資姿勢が見られる。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は「ハッピートライアングル」を掲げ、不稼働資産(駐車場・スキー場・テーマパーク)の価値最大化を通じて社会貢献と収益向上を両立する経営方針を持つ。全セグメントで過去最高益を更新しており、デジタル活用による利便性向上や海外展開、地域密着型のリノベーションなど、具体的かつ多角的な成長戦略が明確に遂行されている。 | 同社は「ハッピートライアングル」を掲げ、不稼働資産(駐車場・スキー場・テーマパーク)の価値最大化を通じて社会貢献と収益向上を両立する経営方針を持つ。全セグメントで過去最高益を更新しており、デジタル活用による利便性向上や海外展開、地域密着型のリノベーションなど、具体的かつ多角的な成長戦略が明確に遂行されている。 |
2025-10-22
2025-10-22
S100WW40
S100WW40
同社は駐車場、スキー場、テーマパークの3つの柱で構成される多角的な事業ポートフォリオを有しており、いずれのセグメントも堅調な成長を遂げています。特にスキー場とテーマパークでは集客力の向上やコンテンツの拡充により過去最高益を更新しています。韓国法人の清算に伴う一時的な特別損失は発生しているものの、本業の収益力およびキャッシュフローは極めて良好であり、事業の安定性が高いと判断されます。
同社は駐車場、スキー場、テーマパークの3つの柱で構成される多角的な事業ポートフォリオを有しており、いずれのセグメントも堅調な成長を遂げています。特にスキー場とテーマパークでは集客力の向上やコンテンツの拡充により過去最高益を更新しています。韓国法人の清算に伴う一時的な特別損失は発生しているものの、本業の収益力およびキャッシュフローは極めて良好であり、事業の安定性が高いと判断されます。
同社は駐車場、スキー場、テーマパークの3軸で事業を展開。DXを活用した駐車場管理や、最新技術を用いた雪作り・施設リニューアルなど、既存資産の価値を最大化する戦略をとる。特に再生可能エネルギーへの投資や海外展開など、成長に向けた多角的な投資姿勢が見られる。
同社は駐車場、スキー場、テーマパークの3軸で事業を展開。DXを活用した駐車場管理や、最新技術を用いた雪作り・施設リニューアルなど、既存資産の価値を最大化する戦略をとる。特に再生可能エネルギーへの投資や海外展開など、成長に向けた多角的な投資姿勢が見られる。
同社は「ハッピートライアングル」を掲げ、不稼働資産(駐車場・スキー場・テーマパーク)の価値最大化を通じて社会貢献と収益向上を両立する経営方針を持つ。全セグメントで過去最高益を更新しており、デジタル活用による利便性向上や海外展開、地域密着型のリノベーションなど、具体的かつ多角的な成長戦略が明確に遂行されている。
同社は「ハッピートライアングル」を掲げ、不稼働資産(駐車場・スキー場・テーマパーク)の価値最大化を通じて社会貢献と収益向上を両立する経営方針を持つ。全セグメントで過去最高益を更新しており、デジタル活用による利便性向上や海外展開、地域密着型のリノベーションなど、具体的かつ多角的な成長戦略が明確に遂行されている。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
368.3億円
抽出
|
368.3億円
抽出
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| 営業利益 |
76.6億円
抽出
|
76.6億円
抽出
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| 経常利益 |
78.3億円
抽出
|
78.3億円
抽出
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| 当期純利益 |
48.0億円
抽出
|
48.0億円
抽出
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| 営業CF |
81.8億円
抽出
|
81.8億円
抽出
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| 投資CF |
-48.9億円
抽出
|
-48.9億円
抽出
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| 財務CF |
12.0億円
抽出
|
12.0億円
抽出
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| 総資産 |
499.8億円
抽出
|
499.8億円
抽出
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| 純資産 |
228.8億円
抽出
|
228.8億円
抽出
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| 自己資本 |
182.9億円
抽出
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182.9億円
抽出
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| 現金等 |
209.2億円
抽出
|
209.2億円
抽出
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| 有利子負債 |
185.7億円
計算
|
185.7億円
計算
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| 自己資本比率 |
38.3%
抽出(有報掲載値優先)
|
38.3%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
45.8%
計算
|
45.8%
計算
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| 営業利益率 |
20.8%
計算
|
20.8%
計算
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| 純利益率 |
13.0%
計算
|
13.0%
計算
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| ROE |
26.2%
計算
|
26.2%
計算
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| ROA |
9.6%
計算
|
9.6%
計算
|
| 営業CFマージン |
22.2%
計算
|
22.2%
計算
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| 有利子負債比率 |
37.1%
計算
|
37.1%
計算
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| 現金等比率 |
41.9%
計算
|
41.9%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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