株式会社毎日コムネット 年度比較

証券コード: 8908.T / 比較: 2025年度 → 2025年度

同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。

年度比較は、各年度の有価証券報告書に記載された内容をもとにした整理結果を比較するものです。 企業の安全性、将来業績、株価、投資判断を評価・予測するものではありません。
同じ年度を比較しています。 比較元と比較先が同じ年度です。別の年度を選択すると、年度間の違いを確認できます。

比較サマリ

項目 2025年度 2025年度
提出日 2025-08-25 2025-08-25
docID S100WKTA S100WKTA
リスク開示の整理 不動産管理(サブリース)と学生向けサービスを組み合わせた強固なビジネスモデルを有しています。東京圏への事業集中や少子化といった構造的なリスクは存在するものの、良好な財務体質、安定したキャッシュフロー、および明確な中期経営計画に基づいた成長戦略を持っており、投資判断上の重大な懸念事項は限定的です。 不動産管理(サブリース)と学生向けサービスを組み合わせた強固なビジネスモデルを有しています。東京圏への事業集中や少子化といった構造的なリスクは存在するものの、良好な財務体質、安定したキャッシュフロー、および明確な中期経営計画に基づいた成長戦略を持っており、投資判断上の重大な懸念事項は限定的です。
投資・研究開発・成長施策の整理 同社は不動産と学生向けサービスを統合した「ワンストップ・ソリューション」を掲げ、特に不動産管理のDX化や人材採用支援システムの提供に注力しています。設備投資は物理的な物件開発とデジタル基盤の両面で行われており、テクノロジーを活用して運営効率を高めつつ、若年層向け市場での優位性を確立する戦略をとっています。 同社は不動産と学生向けサービスを統合した「ワンストップ・ソリューション」を掲げ、特に不動産管理のDX化や人材採用支援システムの提供に注力しています。設備投資は物理的な物件開発とデジタル基盤の両面で行われており、テクノロジーを活用して運営効率を高めつつ、若年層向け市場での優位性を確立する戦略をとっています。
経営方針・課題の整理 学生向け住宅、旅行、人材紹介を統合した「ワンストップ・ソリューション」を展開。不動産管理戸数の拡大とデジタル変革(DX)を軸に、若年層向けの多角的な支援体制を強化し、持続的な成長を目指す。 学生向け住宅、旅行、人材紹介を統合した「ワンストップ・ソリューション」を展開。不動産管理戸数の拡大とデジタル変革(DX)を軸に、若年層向けの多角的な支援体制を強化し、持続的な成長を目指す。

提出日

2025年度

2025-08-25

2025年度

2025-08-25

docID

2025年度

S100WKTA

2025年度

S100WKTA

リスク開示の整理

2025年度

不動産管理(サブリース)と学生向けサービスを組み合わせた強固なビジネスモデルを有しています。東京圏への事業集中や少子化といった構造的なリスクは存在するものの、良好な財務体質、安定したキャッシュフロー、および明確な中期経営計画に基づいた成長戦略を持っており、投資判断上の重大な懸念事項は限定的です。

2025年度

不動産管理(サブリース)と学生向けサービスを組み合わせた強固なビジネスモデルを有しています。東京圏への事業集中や少子化といった構造的なリスクは存在するものの、良好な財務体質、安定したキャッシュフロー、および明確な中期経営計画に基づいた成長戦略を持っており、投資判断上の重大な懸念事項は限定的です。

投資・研究開発・成長施策の整理

2025年度

同社は不動産と学生向けサービスを統合した「ワンストップ・ソリューション」を掲げ、特に不動産管理のDX化や人材採用支援システムの提供に注力しています。設備投資は物理的な物件開発とデジタル基盤の両面で行われており、テクノロジーを活用して運営効率を高めつつ、若年層向け市場での優位性を確立する戦略をとっています。

2025年度

同社は不動産と学生向けサービスを統合した「ワンストップ・ソリューション」を掲げ、特に不動産管理のDX化や人材採用支援システムの提供に注力しています。設備投資は物理的な物件開発とデジタル基盤の両面で行われており、テクノロジーを活用して運営効率を高めつつ、若年層向け市場での優位性を確立する戦略をとっています。

経営方針・課題の整理

2025年度

学生向け住宅、旅行、人材紹介を統合した「ワンストップ・ソリューション」を展開。不動産管理戸数の拡大とデジタル変革(DX)を軸に、若年層向けの多角的な支援体制を強化し、持続的な成長を目指す。

2025年度

学生向け住宅、旅行、人材紹介を統合した「ワンストップ・ソリューション」を展開。不動産管理戸数の拡大とデジタル変革(DX)を軸に、若年層向けの多角的な支援体制を強化し、持続的な成長を目指す。

※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。

財務指標の比較

金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。

項目 2025年度 2025年度
財務スコア
5 / 5
計算
5 / 5
計算
スコア信頼性
標準
抽出条件
標準
抽出条件
対象区分
通常企業
抽出条件
通常企業
抽出条件
会計基準
IFRS系
抽出条件
IFRS系
抽出条件
連結/単体
連結
抽出条件
連結
抽出条件
売上高
222.6億円
抽出
222.6億円
抽出
営業利益
25.2億円
抽出
25.2億円
抽出
経常利益
23.8億円
抽出
23.8億円
抽出
当期純利益
16.0億円
抽出
16.0億円
抽出
営業CF
24.4億円
抽出
24.4億円
抽出
投資CF
-10.1億円
抽出
-10.1億円
抽出
財務CF
7,000万円
抽出
7,000万円
抽出
総資産
308.9億円
抽出
308.9億円
抽出
純資産
133.5億円
抽出
133.5億円
抽出
自己資本
130.8億円
抽出
130.8億円
抽出
現金等
83.0億円
抽出
83.0億円
抽出
有利子負債
128.7億円
計算
128.7億円
計算
自己資本比率
42.4%
抽出(有報掲載値優先)
42.4%
抽出(有報掲載値優先)
純資産比率
43.2%
計算
43.2%
計算
営業利益率
11.3%
計算
11.3%
計算
純利益率
7.2%
計算
7.2%
計算
ROE
12.2%
計算
12.2%
計算
ROA
5.2%
計算
5.2%
計算
営業CFマージン
11.0%
計算
11.0%
計算
有利子負債比率
41.6%
計算
41.6%
計算
現金等比率
26.9%
計算
26.9%
計算
利益率信頼性
抽出条件
抽出条件

財務スコア

2025年度 5 / 5 計算
2025年度 5 / 5 計算

スコア信頼性

2025年度 標準 抽出条件
2025年度 標準 抽出条件

対象区分

2025年度 通常企業 抽出条件
2025年度 通常企業 抽出条件

会計基準

2025年度 IFRS系 抽出条件
2025年度 IFRS系 抽出条件

連結/単体

2025年度 連結 抽出条件
2025年度 連結 抽出条件

売上高

2025年度 222.6億円 抽出
2025年度 222.6億円 抽出

営業利益

2025年度 25.2億円 抽出
2025年度 25.2億円 抽出

経常利益

2025年度 23.8億円 抽出
2025年度 23.8億円 抽出

当期純利益

2025年度 16.0億円 抽出
2025年度 16.0億円 抽出

営業CF

2025年度 24.4億円 抽出
2025年度 24.4億円 抽出

投資CF

2025年度 -10.1億円 抽出
2025年度 -10.1億円 抽出

財務CF

2025年度 7,000万円 抽出
2025年度 7,000万円 抽出

総資産

2025年度 308.9億円 抽出
2025年度 308.9億円 抽出

純資産

2025年度 133.5億円 抽出
2025年度 133.5億円 抽出

自己資本

2025年度 130.8億円 抽出
2025年度 130.8億円 抽出

現金等

2025年度 83.0億円 抽出
2025年度 83.0億円 抽出

有利子負債

2025年度 128.7億円 計算
2025年度 128.7億円 計算

自己資本比率

2025年度 42.4% 抽出(有報掲載値優先)
2025年度 42.4% 抽出(有報掲載値優先)

純資産比率

2025年度 43.2% 計算
2025年度 43.2% 計算

営業利益率

2025年度 11.3% 計算
2025年度 11.3% 計算

純利益率

2025年度 7.2% 計算
2025年度 7.2% 計算

ROE

2025年度 12.2% 計算
2025年度 12.2% 計算

ROA

2025年度 5.2% 計算
2025年度 5.2% 計算

営業CFマージン

2025年度 11.0% 計算
2025年度 11.0% 計算

有利子負債比率

2025年度 41.6% 計算
2025年度 41.6% 計算

現金等比率

2025年度 26.9% 計算
2025年度 26.9% 計算

利益率信頼性

2025年度 抽出条件
2025年度 抽出条件
ランダム