提出日
2025-08-25
2025-08-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-08-25 | 2025-08-25 |
| docID | S100WKTA | S100WKTA |
| リスク開示の整理 | 不動産管理(サブリース)と学生向けサービスを組み合わせた強固なビジネスモデルを有しています。東京圏への事業集中や少子化といった構造的なリスクは存在するものの、良好な財務体質、安定したキャッシュフロー、および明確な中期経営計画に基づいた成長戦略を持っており、投資判断上の重大な懸念事項は限定的です。 | 不動産管理(サブリース)と学生向けサービスを組み合わせた強固なビジネスモデルを有しています。東京圏への事業集中や少子化といった構造的なリスクは存在するものの、良好な財務体質、安定したキャッシュフロー、および明確な中期経営計画に基づいた成長戦略を持っており、投資判断上の重大な懸念事項は限定的です。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は不動産と学生向けサービスを統合した「ワンストップ・ソリューション」を掲げ、特に不動産管理のDX化や人材採用支援システムの提供に注力しています。設備投資は物理的な物件開発とデジタル基盤の両面で行われており、テクノロジーを活用して運営効率を高めつつ、若年層向け市場での優位性を確立する戦略をとっています。 | 同社は不動産と学生向けサービスを統合した「ワンストップ・ソリューション」を掲げ、特に不動産管理のDX化や人材採用支援システムの提供に注力しています。設備投資は物理的な物件開発とデジタル基盤の両面で行われており、テクノロジーを活用して運営効率を高めつつ、若年層向け市場での優位性を確立する戦略をとっています。 |
| 経営方針・課題の整理 | 学生向け住宅、旅行、人材紹介を統合した「ワンストップ・ソリューション」を展開。不動産管理戸数の拡大とデジタル変革(DX)を軸に、若年層向けの多角的な支援体制を強化し、持続的な成長を目指す。 | 学生向け住宅、旅行、人材紹介を統合した「ワンストップ・ソリューション」を展開。不動産管理戸数の拡大とデジタル変革(DX)を軸に、若年層向けの多角的な支援体制を強化し、持続的な成長を目指す。 |
2025-08-25
2025-08-25
S100WKTA
S100WKTA
不動産管理(サブリース)と学生向けサービスを組み合わせた強固なビジネスモデルを有しています。東京圏への事業集中や少子化といった構造的なリスクは存在するものの、良好な財務体質、安定したキャッシュフロー、および明確な中期経営計画に基づいた成長戦略を持っており、投資判断上の重大な懸念事項は限定的です。
不動産管理(サブリース)と学生向けサービスを組み合わせた強固なビジネスモデルを有しています。東京圏への事業集中や少子化といった構造的なリスクは存在するものの、良好な財務体質、安定したキャッシュフロー、および明確な中期経営計画に基づいた成長戦略を持っており、投資判断上の重大な懸念事項は限定的です。
同社は不動産と学生向けサービスを統合した「ワンストップ・ソリューション」を掲げ、特に不動産管理のDX化や人材採用支援システムの提供に注力しています。設備投資は物理的な物件開発とデジタル基盤の両面で行われており、テクノロジーを活用して運営効率を高めつつ、若年層向け市場での優位性を確立する戦略をとっています。
同社は不動産と学生向けサービスを統合した「ワンストップ・ソリューション」を掲げ、特に不動産管理のDX化や人材採用支援システムの提供に注力しています。設備投資は物理的な物件開発とデジタル基盤の両面で行われており、テクノロジーを活用して運営効率を高めつつ、若年層向け市場での優位性を確立する戦略をとっています。
学生向け住宅、旅行、人材紹介を統合した「ワンストップ・ソリューション」を展開。不動産管理戸数の拡大とデジタル変革(DX)を軸に、若年層向けの多角的な支援体制を強化し、持続的な成長を目指す。
学生向け住宅、旅行、人材紹介を統合した「ワンストップ・ソリューション」を展開。不動産管理戸数の拡大とデジタル変革(DX)を軸に、若年層向けの多角的な支援体制を強化し、持続的な成長を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
222.6億円
抽出
|
222.6億円
抽出
|
| 営業利益 |
25.2億円
抽出
|
25.2億円
抽出
|
| 経常利益 |
23.8億円
抽出
|
23.8億円
抽出
|
| 当期純利益 |
16.0億円
抽出
|
16.0億円
抽出
|
| 営業CF |
24.4億円
抽出
|
24.4億円
抽出
|
| 投資CF |
-10.1億円
抽出
|
-10.1億円
抽出
|
| 財務CF |
7,000万円
抽出
|
7,000万円
抽出
|
| 総資産 |
308.9億円
抽出
|
308.9億円
抽出
|
| 純資産 |
133.5億円
抽出
|
133.5億円
抽出
|
| 自己資本 |
130.8億円
抽出
|
130.8億円
抽出
|
| 現金等 |
83.0億円
抽出
|
83.0億円
抽出
|
| 有利子負債 |
128.7億円
計算
|
128.7億円
計算
|
| 自己資本比率 |
42.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
42.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
43.2%
計算
|
43.2%
計算
|
| 営業利益率 |
11.3%
計算
|
11.3%
計算
|
| 純利益率 |
7.2%
計算
|
7.2%
計算
|
| ROE |
12.2%
計算
|
12.2%
計算
|
| ROA |
5.2%
計算
|
5.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
11.0%
計算
|
11.0%
計算
|
| 有利子負債比率 |
41.6%
計算
|
41.6%
計算
|
| 現金等比率 |
26.9%
計算
|
26.9%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|