株式会社キューブシステム 年度比較

2025年度

IT業界特有の深刻なエンジニア不足や、競合他社との価格競争、急速な技術革新への対応がリスク要因。特定の取引先（野村総合研究所グループ、富士通グループ）への高い売上依存度がある。プロジェクト管理においては、不採算案件の受託や仕様変更による収益性低下のリスクに対し、QMSの徹底や契約形態の準委任への移行で対応を図る。また、情報漏洩・サイバー攻撃への対策、災害や地政学的リスクに対するBCPの整備、海外展開における法規制や為替変動の影響、投資有価証券の価値毀損、高度なIT人材の確保・育成に関する課題が挙げられている。

2026年度

主要なリスク：特定取引先（野村総合研究所、富士通）への高い売上依存。プロジェクトの高度化に伴う品質管理・損益管理の難化、および民法改正による契約不適合期間延長に伴う賠償責任。IT人材の深刻な不足と人件費高騰の影響。情報漏洩やサイバー攻撃による社会的信用の失墜リスク。対応策：QMSの強化、契約形態の見直し（準委用への移行）、BCPの再構築、セキュリティ対策の継続的実施。

2025年度

DX需要を背景とした3つのビジネスモデル（デジタル、SI、エンハンス）を軸に、AIや人的資本管理などの高付加価値領域へ注力。強固なガバナンスと人材育成への投資を通じて、2026年に向けた事業成長と企業価値の向上を目指す方針である。

2026年度

DX需要やAI技術の普及を追い風に、受託から企画型へのシフトと高付加価値なサービス提供を目指す。明確なKPI設定と研究開発への投資、戦略的提携を通じて、強固な事業基盤と経営基盤の両面で成長を図る方針が鮮明である。

2025年度

同社はDX需要を背景に、AIやブロックチェーンなどの先端技術を積極的に取り込む戦略をとっています。単なる受託開発から、自社プロダクト（H・CUBiC等）を活用した企画型ビジネスへの転換を進めており、技術革新を通じた高付加価値化と収益性の向上を目指す成長意欲の高い姿勢が見て取れます。

2026年度

同社は、AIやLLM、ブロックチェーンといった先端技術を積極的に取り込み、従来のSI受託から高付加価値なサービス提供（SaaS等）への転換を進めています。特に「AI推進室」を通じた生産性向上と独自ソリューションの開発に注力しており、研究開発および拠点整備に向けた投資が明確です。