提出日
2025-06-20
2025-06-20
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-20 | 2025-06-20 |
| docID | S100VZZF | S100VZZF |
| リスク開示の整理 | 同社はセキュリティを核に、FM、介護、海外事業と多角的な展開を行っており、強固なブランド力を背景に安定した収益基盤を有しています。財務面でも高い自己資本比率を維持しており、成長性と安定性のバランスが良い企業です。会計上の誤謬に関する報告もありましたが、再発防止に向けた内部統制の強化策が明示されており、透明性も確保されています。 | 同社はセキュリティを核に、FM、介護、海外事業と多角的な展開を行っており、強固なブランド力を背景に安定した収益基盤を有しています。財務面でも高い自己資本比率を維持しており、成長性と安定性のバランスが良い企業です。会計上の誤謬に関する報告もありましたが、再発防止に向けた内部統制の強化策が明示されており、透明性も確保されています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は伝統的な警備事業を基盤としながら、AI、ドローン、ロボティクス等の先端技術を積極的に取り入れ、労働力不足の解消とサービスの高付加価値化を同時に推進する戦略をとっています。特に「ALSOK-G7」やサイバーセキュリティ分野での高度なソリューション提供、M&Aによる介護・FM領域への進出、さらにはEVインフラへの参入など、多角的な成長投資を通じて次世代の総合安全安心企業への変革を加速させています。 | 同社は伝統的な警備事業を基盤としながら、AI、ドローン、ロボティクス等の先端技術を積極的に取り入れ、労働力不足の解消とサービスの高付加価値化を同時に推進する戦略をとっています。特に「ALSOK-G7」やサイバーセキュリティ分野での高度なソリューション提供、M&Aによる介護・FM領域への進出、さらにはEVインフラへの参入など、多角的な成長投資を通じて次世代の総合安全安心企業への変革を加速させています。 |
| 経営方針・課題の整理 | セキュリティを核に、FMや介護といった関連分野とのシナジーを追求する「強靭な綜合安心サービス業」への転換を目指す。DX推進による省人化・高度化と、人材確保に向けた環境整備の両輪で成長と安定性を追求する戦略が明確である。 | セキュリティを核に、FMや介護といった関連分野とのシナジーを追求する「強靭な綜合安心サービス業」への転換を目指す。DX推進による省人化・高度化と、人材確保に向けた環境整備の両輪で成長と安定性を追求する戦略が明確である。 |
2025-06-20
2025-06-20
S100VZZF
S100VZZF
同社はセキュリティを核に、FM、介護、海外事業と多角的な展開を行っており、強固なブランド力を背景に安定した収益基盤を有しています。財務面でも高い自己資本比率を維持しており、成長性と安定性のバランスが良い企業です。会計上の誤謬に関する報告もありましたが、再発防止に向けた内部統制の強化策が明示されており、透明性も確保されています。
同社はセキュリティを核に、FM、介護、海外事業と多角的な展開を行っており、強固なブランド力を背景に安定した収益基盤を有しています。財務面でも高い自己資本比率を維持しており、成長性と安定性のバランスが良い企業です。会計上の誤謬に関する報告もありましたが、再発防止に向けた内部統制の強化策が明示されており、透明性も確保されています。
同社は伝統的な警備事業を基盤としながら、AI、ドローン、ロボティクス等の先端技術を積極的に取り入れ、労働力不足の解消とサービスの高付加価値化を同時に推進する戦略をとっています。特に「ALSOK-G7」やサイバーセキュリティ分野での高度なソリューション提供、M&Aによる介護・FM領域への進出、さらにはEVインフラへの参入など、多角的な成長投資を通じて次世代の総合安全安心企業への変革を加速させています。
同社は伝統的な警備事業を基盤としながら、AI、ドローン、ロボティクス等の先端技術を積極的に取り入れ、労働力不足の解消とサービスの高付加価値化を同時に推進する戦略をとっています。特に「ALSOK-G7」やサイバーセキュリティ分野での高度なソリューション提供、M&Aによる介護・FM領域への進出、さらにはEVインフラへの参入など、多角的な成長投資を通じて次世代の総合安全安心企業への変革を加速させています。
セキュリティを核に、FMや介護といった関連分野とのシナジーを追求する「強靭な綜合安心サービス業」への転換を目指す。DX推進による省人化・高度化と、人材確保に向けた環境整備の両輪で成長と安定性を追求する戦略が明確である。
セキュリティを核に、FMや介護といった関連分野とのシナジーを追求する「強靭な綜合安心サービス業」への転換を目指す。DX推進による省人化・高度化と、人材確保に向けた環境整備の両輪で成長と安定性を追求する戦略が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
5,518.8億円
抽出
|
5,518.8億円
抽出
|
| 営業利益 |
402.0億円
抽出
|
402.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
431.1億円
抽出
|
431.1億円
抽出
|
| 当期純利益 |
271.1億円
抽出
|
271.1億円
抽出
|
| 営業CF |
426.5億円
抽出
|
426.5億円
抽出
|
| 投資CF |
-155.5億円
抽出
|
-155.5億円
抽出
|
| 財務CF |
-363.1億円
抽出
|
-363.1億円
抽出
|
| 総資産 |
5,724.0億円
抽出
|
5,724.0億円
抽出
|
| 純資産 |
3,760.0億円
抽出
|
3,760.0億円
抽出
|
| 自己資本 |
3,101.0億円
抽出
|
3,101.0億円
抽出
|
| 現金等 |
600.2億円
抽出
|
600.2億円
抽出
|
| 有利子負債 |
147.4億円
計算
|
147.4億円
計算
|
| 自己資本比率 |
59.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
59.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
65.7%
計算
|
65.7%
計算
|
| 営業利益率 |
7.3%
計算
|
7.3%
計算
|
| 純利益率 |
4.9%
計算
|
4.9%
計算
|
| ROE |
8.7%
計算
|
8.7%
計算
|
| ROA |
4.7%
計算
|
4.7%
計算
|
| 営業CFマージン |
7.7%
計算
|
7.7%
計算
|
| 有利子負債比率 |
2.6%
計算
|
2.6%
計算
|
| 現金等比率 |
10.5%
計算
|
10.5%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|