株式会社　メディカルシステムネットワーク 年度比較

2025年度

金利上昇に伴う支払利息の増加、固定資産（不動産・のれん）の減損リスク、個人情報の漏洩による社会的信用の低下。M&Aにおけるシナジー不足や事業計画との乖離による減損リスク。医薬品医療機器等法等の規制への不適合、薬価基準および調剤報酬改定の影響、薬剤師の確保困難、調剤ミスに伴う賠償責任、物流・システム障害による供給停止、原材料価格高騰によるコスト増などが挙げられる。

2026年度

金利上昇に伴う支払利息の増加、固定資産（不動産・のれん）の減損リスク。個人情報の漏洩による賠償や社会的信用の低下。M&Aにおける事業計画との乖離やシナジー不足による減損損失。薬価基準、調剤報酬、医薬品医療機器等法等の規制変更の影響。薬剤師の確保困難による店舗運営・出店への影響。調剤ミス等による訴訟および賠償責任。消費税率と薬価基準の不整合による影響。物流委託先の都合や災害による供給停止リスク。

2025年度

地域密着型の医療インフラ提供を核とし、医薬品流通の効率化とDX推進を軸とした成長戦略を展開。次期長期ビジョンの策定に向けた移行期にあるものの、各セグメントで具体的な数値を伴う目標を設定しており、強固な事業基盤と明確な成長意欲を有している。

2026年度

同社は「まちのあかりビジョン2035」を掲げ、薬局ネットワークを核とした医療インフラの構築を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標を設定しており、デジタル化やM&Aを通じた事業拡大と収益性の向上を追求する成長志向の強い企業である。

2025年度

同社は、地域密着型の薬局運営と医薬品流通の効率化を軸に、DX（デジタルシフト）を成長戦略の中核に据えています。特にLINEを活用したプラットフォーム構築やM&Aによる規模拡大により、高齢化社会における医療インフラとしての地位を強化しており、技術革新そのものよりも実用的なシステム導入とネットワーク拡大による競争力強化を図っています。

2026年度

同社は、地域薬局運営、医薬品流通、物流、DXを統合した医療インフラ企業。長期ビジョン「まちのあかりビジョン2035」に基づき、既存の強固なネットワークを活用しながら、デジタルシフトによるサービス高度化と収益性の高い事業ポートフォリオへの転換を進めている。投資は主に実店舗の拡大とM&Aに集中しており、安定したインフラ基盤を背景とした成長を目指している。