株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ 年度比較

2024年度

少子化による市場縮小、婚礼様式の変化、季節変動の影響。法的規制（建築・消防等）への抵触や食中毒等の衛生事故による信用低下。出店形態に伴う違約金発生、自然災害や感染症による事業中断。人材確保・育成の困難、労務管理不備、個人情報の漏洩。敷金保証金の回収不能、金利上昇による支払利息の増加、減損損失や繰延税金資産の取り崩し、建築コストの上昇。

2025年度

少子化による市場縮小（インバウンド参入やコンセプト刷新で対応）、婚礼様式のトレンド変化への対応遅れ、季節変動・景気動向・天候不順・感染症の流行等による影響。ホテル事業における高い訪日外国人依存度（約9割）と世界情勢の変化。法規制遵守、衛生管理体制の維持、出店形態に伴う契約リスク。自然災害や感染症による運営中断。人材確保・育成、労務管理、個人情報の取り扱いに関するリスク。財務面では、敷金保証金の回収不能、有利子負債の金利上昇影響、減損損失の発生、建築コストの上昇。

2024年度

ウェディング事業で培ったノウハウを基盤に、ブティックホテル市場への参入と拡大を戦略の柱とする。少子化等の逆風があるウェディング分野では高単価・効率化で対応し、成長エンジンとしてホテル事業を育成する構造的な転換を図る。

2025年度

同社は、少子化による市場縮小という構造的課題に対し、高付加価値化とインバウンド需要の取り込みで対抗する戦略を鮮明にしています。ウェディング事業からホテル事業へと成長の柱を広げる明確な意欲があり、ブランド力と多角的な事業展開により持続的な企業価値向上を目指す姿勢が見て取れます。

2024年度

同社はウェディング事業で培ったノウハウを基盤に、ブティックホテル市場の創出という新たな成長領域へ投資をシフトさせている。少子化やコスト増といったリスクに対し、高付加価値なサービスとブランド構築による単価向上で対応する戦略をとっており、設備投資は主に施設リニューアルと新規ホテル開発に向けられている。

2025年度

少子高齢化に伴うウェディング市場の縮小に対し、ホテル事業（TRUNK）を第2の柱に据え、コンサルティングやインバウンド対応など多角的な成長戦略を展開。設備投資は店舗リニューアルと新規ホテル開発に重点を置き、デジタルマーケティングの高度化により集客効率の向上を図る方針。