株式会社ＣＥホールディングス 年度比較

2024年度

製品・サービスの品質に関して、他社製システムの統合による品質問題や開発遅延による競争力低下のリスクがあり、教育や認証取得による管理体制で対応。人材確保においてICT技術への対応遅れによる競争力低下の懸念に対し、採用と教育を強化。情報セキュリティ面ではランサムウェア等のサイバー攻撃によるデータ漏洩や賠償責任のリスクに対し、教育と防御体制の構築で対応。法規制の変化に伴う改変コスト、知的財産権の侵害または訴訟リスク、診療報酬等に起因する顧客動向の変化、競合激化による利益低下、新規事業の計画未達、M&Aにおける投資先の収益性低下や減損リスク、取引先の破産による債権回収不能などのリスクが挙げられており、それぞれに対し、情報収集、教育、原価低減、進捗管理・撤退ルールの策定、与信調査等の対応策を講じている。

2025年度

製品・サービスの品質に関するリスク（他社製システムの統合に伴う不具合や競争力低下）に対し、教育と管理体制の強化で対応。人材確保・育成の遅れによる競争力低下に対し、積極的な採用と教育を実施。サイバー攻撃等による情報漏洩への対策としてセキュリティ教育とバックアップ体制を構築。法規制の変化に対する迅速な対応策の検討。知的財産権侵害への対抗措置（特許・商標）。新規事業「ドクターコネクト」の普及遅延や投資回収不能リスクに対し、進捗管理と撤退ルールの設定を実施。

2024年度

医療情報システム（電子カルテ）を核とした強固な事業基盤を持ち、政府の医療DX推進に合致する成長環境にある。M&Aや新サービス展開を通じて多角化を図る一方、一部事業での減損処理が発生しているが、主力事業の伸長と積極的な株主還元姿勢から安定した経営体制を構築中。

2025年度

同社は電子カルテシステムにおける高い市場シェアを基盤に、AI活用や事業領域の拡大、ストック型ビジネスへの移行といった具体的かつ野心的な成長戦略を有しています。M&Aを通じた経営資源の獲得や、IT人材の確保・育成に対する課題認識も明確であり、強固な事業基盤と明確な成長意欲を両立した経営方針が示されています。

2024年度

同社は医療情報システム、特に電子カルテ分野で強固な基盤を持ち、政府の医療DX推進政策と合致する成長環境にある。最新の『MI-RA Is V』や『ドクターコネクト』といった新製品・サービスの展開に加え、ストックビジネスへの転換を進めることで収益構造を安定化させている。一部事業での減損が発生しているものの、主力事業の強固な基盤とDX推進の流れに乗る戦略は非常に有望。

2025年度

同社は医療情報システムのトップベンダーとして、電子カルテの「時間軸」と「空間軸」の拡大、およびAI活用を成長戦略の中核に据えています。特に、患者との直接的な接点を持つ「ドクターコネクト」やPHRの利活用など、ヘルスケアDXに向けた積極的な投資を行っており、M&Aを通じた経営資源の獲得も積極的に推進することで競争力の強化を図っています。