株式会社アミューズ 年度比較

2025年度

主要アーティストの活動休止、契約終了、不祥事による評判悪化。コンサートや作品のヒット状況に左右される収益の変動性（予測困難な投資回収）。異常気象、災害、感染症等によるイベント中止や払い戻し対応。新規事業やコンテンツ制作における投資回収の長期化・不確実性。SNSを通じた情報の拡散による評判への影響。知的財産権の侵害または意図しない侵害。海外展開における法的・文化的障壁、為替変動。コスト上昇（人件費等）の転嫁困難。システム障害やサイバー攻撃、個人情報漏洩による信頼毀損。特定経営者（大里会長）への高い依存度。

2026年度

主要アーティストの活動休止、契約不更新、または不祥事による評判悪化（対応策：ポートフォリオ拡充による収益分散）。ヒットの予測困難性に伴う収益の偏りや投資回収の長期化。体調不良、事故、異常気象、感染症等による興行の中止・延期（対応策：オンラインライブの活用）。知的財産権の侵害リスク。海外展開における法的・政治的・為替等の不確実性。特定経営者への高い依存度。

2025年度

同社は、強固なアーティスト基盤を武器に、グローバル展開とデジタル変革（DX）を軸とした成長戦略を描いている。特に2028年を見据えた中長期的な目標設定が明確であり、コンテンツの多角的な活用とWeb3技術への投資により、従来のエンターテインメント枠組みを超えた価値創造を目指している。

2026年度

同社は「コンテンツビジネス」を核とした総合エンターテインメント企業として、既存の強みであるアーティストマネジメントと、デジタル・海外展開という新領域を融合させる戦略を展開。2029年に向けた明確な3カ年ロードマップを持ち、独自のプラットフォーム構築やIP開発を通じて収益基盤の多角化と高度化を目指す成長意欲の高い企業体である。

2025年度

同社は伝統的なタレントマネジメントとコンテンツ制作を基盤としつつ、Web3やデジタル技術を活用したファン体験の高度化、および海外市場への拡大を成長戦略の中核に据えています。設備投資は拠点整備等に充てられており、DXを通じて既存のビジネスモデルを強化し、収益構造の多角化とグローバルな競争力の獲得を目指しています。

2026年度

同社は、伝統的なタレントマネジメントとコンテンツ制作の強みを維持しつつ、デジタル技術を活用した「ソリューション領域」の強化に注力しています。特に自社プラットフォーム（LIVESHIP等）や新会社「Kulture」を通じたファンエンゲージメントの向上、および海外市場への展開を成長戦略の柱としており、テクノロジーを単なるツールではなく、ビジネスモデルの変革と収益源の多角化のための基盤として位置づけています。