株式会社ハイマックス 年度比較

2017年度

プロジェクト管理における工数増加やコスト超過による採算悪化、人材確保・育成の遅れによる影響、特定顧客（上位3社で58.9%）および特定の業種（保険：43.8%）への高い依存度、決算期に合わせた売上集中、機密情報の漏洩リスク、災害等による納期遅延などのリスクがある。これに対し、プロジェクト管理体制の強化、教育・資格取得の支援、プライバシーマークの取得やセキュリティ対策等の対応策を講じている。

2026年度

プロジェクト管理において、工数増加や技術難易度によるコスト超過が採算を悪化させるリスク（対応策：受注判定会議、見積審査会、月次進捗管理）、深刻な技術者不足に伴う人件費上昇と人材確保の困難さ（対応策：採用強化、教育カリキュラム拡充）、上位3社への売上集中（51.3%）による影響、M&A実施時の減損リスク、および災害発生時の事業継続性に関するリスクが挙げられています。

2017年度

システム開発における高度な専門知識を活かしたバリュー・ソリューションサービスを提供。強固なメンテナンス基盤から次期システムの提案へ繋げる循環型モデルを採用。中長期経営計画に基づき、特定業種依存の低減と技術革新（クラウド等）への対応、人材確保に向けた組織的な生産性向上に注力している。

2026年度

システムメンテナンスから高付加価値な上流工程・DX案件への構造転換を推進。AI技術の統合、人材投資、M&Aを通じた事業規模拡大により、持続的な成長軌道への移行を目指す。

2017年度

システムソリューションとメンテナンスの両輪で安定した基盤を築きつつ、クラウド（AWS）、モバイルアプリ、ビッグデータといった先端技術への投資と人材育成に注力する。特定顧客・業種への依存リスクはあるものの、DX推進に向けた多角的なアプローチが見られる。

2026年度

同社は、従来の受託開発モデルからAIやDXを核とした高付加価値ソリューション提供への構造転換を推進しています。深刻な技術者不足という業界課題に対し、AI駆動開発への投資と人的資本の強化で対応する戦略をとっており、成長に向けた積極的な姿勢が見られます。