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株式会社ＣＬホールディングス

証券コード: 4286 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-03-31
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ＣＬホールディングスは、マーケティングサービス事業を展開する企業です。独自の「エクス・テインメント」というコンセプトで、広告・販促のマーケティング市場、物販市場、エンタメコンテンツ市場を横断する領域において、プロモーション＆マーチャンダイジング（PMD）サービス、限定流通サービス、テーマカフェサービスなどを通じて、顧客に高い体験価値を提供しています。

主な事業領域

「エクス・テインメント」ビジネスの展開。マーケティング、物販、エンタメコンテンツを融合させた独自の提供価値創出。

主な製品・サービス

  • プロモーション＆マーチャンダイジング（PMD）サービス
  • 限定流通サービス
  • テーマカフェサービス

ビジネスモデル

マーケティング、物販、エンタメコンテンツの融合による「エクス・テインメント」提供を通じた価値創出と収益化。

セグメント・事業構成

マーケティングサービス事業（単一セグメント）

戦略・方向性

グループシナジーによる収益力の強化。マーケティング、ロケーションベースドエンターテインメント、マーチャンダイジングの3領域に注力し、構造・体制を最適化。新規事業、海外展開、M&Aへの投資。

強みとして読み取れる点

  • 「エクス・テインメント」という独自の価値提供モデル
  • テーマカフェブランドの多角化（CREATIVE MUSEUM TOKYO CAFE, ちいかわベーカリー等）
  • ISO9001認証取得による品質管理体制

課題として読み取れる点

  • 収益性の改善と事業ポートフォリオの適正化
  • 高度化・多様化する消費者ニーズへの対応
  • 海外市場（特にアジア圏）の開拓

確認ポイント

  • 新規事業およびM&Aによるシナジー創出の効果
  • 海外展開におけるIPコンテンツ活用サービスの成長
  • DX推進による生産性向上と顧客体験価値の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・「business」および「strategy」セクションに詳細な事業内容、戦略、課題が記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

広告・販促業界特有の契約書未締結による認識相違リスク、特定顧客（上位10社で約4割）への高い依存度、ファブレス形態に伴う協力会社の倒産や取引変更の影響、知的財産権侵害や個人情報漏洩等の法的・社会的リスク、および海外展開における為替・カントリーリスクが挙げられる。これに対し、同社はISO9001取得による品質管理体制の整備、プライバシーマークの取得と保険加入による情報保護、コンプライアンス・ガバナンス委員会の設置等により対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「エクス・テインメント」を核とした独自のマーケティング戦略を展開しており、特定の3領域にリソースを集中させることで成長を目指しています。直近ではM&Aや拠点整備等のための先行投資により利益が圧縮されたものの、DX推進や海外展開、グループシナジーの最大化に向けた明確なロードマップを有しています。

成長方針

「エクス・テインメント」ビジネスの加速、マーケティング・ロケーションベースドエンターテインメント・マーチャンダイジングの3領域への集中、DX推進（CX/EX）、アジア圏を中心とした海外展開、M&Aによるグループシナジーの最大化。

資本政策

自己資金および金融機関からの借入金により、成長に向けた投資（M&A、海外展開、人材強化等）を行う。3行とのコミットメントライン契約による融資枠を確保し、安定的な流動性を確保する方針。

リスク対応方針

ISO9001取得と専門子会社の活用による品質管理体制の構築、プライバシーマーク取得と保険加入による情報漏洩対策、コンプライアンス・ガバナンス委員会の設置、海外調達における為替・カントリーリスクへの対応策の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は従来のマーケティングから、体験とエンタメを融合した「エクス・テインメント」への転換を進めており、DXやM&Aを通じて成長を目指している。短期的な利益は投資先行により減少しているものの、海外展開やIP活用など戦略的な投資姿勢が明確であり、中長期的な成長に向けた構造改革を進めている。

設備投資の方向性

テーマカフェの店舗内装設備への投資、拠点統合に伴う費用、および新規事業・海外展開に向けた先行投資。

研究開発・商品開発

特定の研究開発部門は明記されていないが、新サービス（エクス・テインメント）の開発やDX推進を通じた生産性向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • エクス・テインメント（体験×エンタメ）
  • DX（CXおよびEXの推進）
  • 海外展開（アジア圏へのIPコンテンツ活用）
  • M&Aによるシナジー創出
  • マーケティング事業の高度化

関連キーワード

  • デジタル化
  • 顧客体験価値(CX)
  • 従業員体験価値(EX)
  • プロモーション＆マーチャンダイジング
  • IPコンテンツ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2024-01-01 〜 2024-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-03-31

財務情報

業績

収益

382.83億円
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収益
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営業利益

3.05億円
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税引前利益

2.8億円
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親会社帰属利益

1.64億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

221.53億円
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資本

74.13億円
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親会社所有者帰属持分

72.91億円
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現金及び現金同等物

47.57億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+10.65億円
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-7,125,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

55.31億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-01-01 〜 2024-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約346文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、株式会社ＣＬホールディングス（当社）および連結子会社９社で構成されております。当社グループのビジネスは、顧客企業に「マーケティングサービス」を提供することであります。 「マーケティングサービス」とは、企業が消費者を獲得・維持する活動、つまりマーケティング活動をサポートするサービスであり、当社グループは、「マーケティングサービス事業」の単一事業部門で構成しております。 当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 以上、当社グループの状況を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1019文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループでは、中長期的な成長に向けて、「エクスペリエンス（体験価値）」と「エンターテインメント（エンタメ）」を掛け合わせた「エクス・テインメント（注１）」ビジネスを加速してまいりました。「エクス・テインメント」ビジネスとは、広告および販促のマーケティング市場、物販市場、エンタメコンテンツ市場などの既に顕在化している各種市場にまたがる領域に、ＰＭＤサービス（注２）、限定流通サービス（注３）およびテーマカフェサービス（注４）等でアプローチすることで創出した新たな市場において、エンタメ顧客体験価値をお客様にお届けするビジネスです。当第４四半期には、テーマカフェサービスにおける取り組みとして、ミュージアムに併設した長期常設型テーマカフェ「CREATIVE MUSEUM TOKYO CAFE」や、新業態としてベーカリーテイクアウト専門店「ちいかわベーカリー」をオープンし、テーマカフェブランドの多角化が進行しました。 グループ中期戦略としては、「グループシナジーによる、収益力のさらなる強化」を掲げ、以下のポイントを重点的に進めてまいります。まず注力する事業領域を、マーケティング事業領域、ロケーションベースドエンターテインメント事業領域（注５）およびマーチャンダイジング事業領域の３つに絞り、領域を起点としたスムーズな事業運営を実現するため、グループの構造および体制を最適化し、グループシナジーの最大化を通じて収益力の強化を図ります。また、各事業領域における事業ポートフォリオの最適化に加え、業務の最適化を推し進め、収益性および生産性の向上を図ります。あわせて、新規事業、海外展開、Ｍ＆Ａや人的資本に対して、適正なバランスかつ適正な収益性を確保しながら継続的に投資を行っていく考えです。 （注１）「エクスペリエンス」と「エンターテインメント」を掛け合わせた造語で、エンタメ顧客体験価値のこと （注２）プロモーション＆マーチャンダイジングサービスの略語で、販促と物販を掛け合わせたサービスのこと （注３）期間限定・場所限定・商品限定のコト需要とコト消費を創り出す流通サービスのこと （注４）IPコンテンツを活用したカフェ空間、オリジナルメニューや限定グッズなどを通じて体験価値を提供するサービスのこと （注５）特定の物理的な場所で提供されるインタラクティブで没入感のあるエンターテインメント体験のこと

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1659文字

(4) 会社の対処すべき課題 ① 当社グループは、販促・販売用製作物等の品質に対する消費者の要求が厳しくなるとともに、顧客企業の要求もより一層厳しくなっている状況に応えるべく、2008年１月にISO9001の認証を取得し、さらに生産管理部門を設けました。また、2012年３月には中国深圳市に生産・品質管理のコンサルティングサービスをグループ各社に提供することを主目的とした当社子会社の睿恪斯（深圳）貿易有限公司を設立し、さらなる品質向上に努めております。 ② 当社グループは、今後の永続的成長のために、既存事業の推進に加え、継続的に新たな事業を開発し、事業の裾野を拡げていく必要があると考えております。具体的には、今後ますます高度化・多様化が予想される消費者ニーズを機会と捉え、新たな事業の可能性を追求するため、事業開発を推進していく組織・体制を構築するとともに、既存事業とシナジーが見込める事業領域・機能領域へのＭ＆Ａ等の投資を進めてまいります。 ③ 当社グループは、グループにおけるシナジーの創出を重要な課題と認識しております。各社の強みを活かし、デジタル領域やエンタメコンテンツ領域などにおいて、機能連携による新商品・新サービスの開発や、リソースを共用した機能強化などを進めており、今後もグループにおけるシナジー創出の最大化を追求してまいります。 ④ 海外への取り組みに関しては、近年、国内のみならず海外、特にアジア圏において、日本のIPコンテンツが人気となり、その市場が拡大の傾向にあることをふまえ、当社グループとしては、日本のIPコンテンツを活用したポップアップショップやテーマカフェサービスなど、当社グループの強みを活かしたサービスを軸に、海外市場を積極的に開拓してまいります。 ⑤ デジタル化推進への取り組みに関しては、ＣＸ（顧客体験価値）とＥＸ（従業員体験価値）の追求を両軸とした、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）戦略を着実に進めております。具体的には、ＣＸについては、デジタルを起点とした商品・サービスの開発を強化しており、ＥＸについては、おもに生産性向上や収益性の向上に向けて社員の労働環境や業務プロセス等の社内インフラのデジタル化を推進しております。 ⑥ サステナビリティへの取り組みに関しては、世界や社会の持続性を揺るがす様々な課題について、グループ各社の事業活動を通じての解決を目指すため、グループの主要事業子会社においてサステナビリティ方針を策定するとともに、その方針に基づいて、エネルギーや資源の節減活動・効率化の推進、サステナブルなビジネスの開発など、環境価値・社会価値の創出に取り組んでおります。 ⑦ 当社グループは、長期方針として人財育成と経営人財の創出を掲げております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6053文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社および持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善やインバウンド需要の増加等により、緩やかな回復がみられました。しかしながら、わが国を取り巻く環境はウクライナや中東における紛争の長期化、資源価格高騰や円安進行による物価上昇、金融資本市場の変動の影響もあることから、世界経済の先行きについては、依然として不透明な状況が続くと予想されております。 このような状況下、当社グループでは、「エクスペリエンス（体験価値）」と「エンターテインメント（エンタメ）」を掛け合わせた「エクス・テインメント（注１）」ビジネスを加速してまいりました。「エクス・テインメント」ビジネスとは、広告および販促のマーケティング市場、物販市場、エンタメコンテンツ市場などの既に顕在化している各種市場にまたがる領域に、ＰＭＤサービス（注２）、限定流通サービス（注３）およびテーマカフェサービス（注４）等でアプローチすることで創出した新たな市場において、エンタメ顧客体験価値をお客様にお届けするビジネスです。当第４四半期には、テーマカフェサービスにおける取り組みとして、ミュージアムに併設した長期常設型テーマカフェ「CREATIVE MUSEUM TOKYO CAFE」や、新業態としてベーカリーテイクアウト専門店「ちいかわベーカリー」をオープンし、テーマカフェブランドの多角化が進行しました。 グループ中期戦略としては、「グループシナジーによる、収益力のさらなる強化」を掲げ、以下のポイントを重点的に進めてまいります。まず注力する事業領域を、マーケティング事業領域、ロケーションベースドエンターテインメント事業領域（注５）およびマーチャンダイジング事業領域の３つに絞り、領域を起点としたスムーズな事業運営を実現するため、グループの構造および体制を最適化し、グループシナジーの最大化を通じて収益力の強化を図ります。また、各事業領域における事業ポートフォリオの最適化に加え、業務の最適化を推し進め、収益性および生産性の向上を図ります。あわせて、新規事業、海外展開、Ｍ＆Ａや人的資本に対して、適正なバランスかつ適正な収益性を確保しながら継続的に投資を行っていく考えです。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4958文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ① 広告・販促業界全般に関するリスク ａ．重大な不良品の発生について 当社グループの提供する商品・サービスにおいて、不良品が発生することがあります。不良品が発生した場合、値引きや商品の再発注、回収等の負担がかかる可能性があります。 当社グループでは、不良品の発生防止のため、品質管理、生産管理等には十分注意しておりますが、受注金額の大きな案件で不良品が発生した場合、当社グループの業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ｂ．業績変動要因について 当社グループは、顧客企業のマーケティング活動をサポートしております。したがって、顧客企業の新商品発売の有無、マーケティング予算の増減やマーケティング手法の変化、請負金額の大きな案件の受注の成否等により、当社グループの業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ｃ．業界特有の取引慣行について 当社グループが属する広告・販促業界では、案件毎に契約書、発注書、発注請書を取り交わすことが少ないという慣習があります。このため、当社グループにおきましては案件の進行を管理するために、顧客企業と見積書等による事前の内容、金額等の確認を元に案件毎の受注・作業進行管理を行う体制を構築しております。しかしながら、契約書等を取り交わしていない案件の進行過程において、顧客企業と認識の食い違いがあった場合、当社グループにとって不利な条件による業務の進行を余儀なくされ、業績に影響を与える可能性があります。 ｄ．協力会社との取引について 当社グループの商品生産は、生産を協力会社に委託する、いわゆるファブレスの形態をとっております。したがって、将来、当社グループとこれら協力会社との取引関係に変化が生じた場合、当社グループの業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ｅ．協力会社の倒産等について 当社グループは、上記の通りファブレス生産の形態をとっております。したがって、例えば金額の大きな案件について製作物の生産を委託した協力会社が、倒産その他の理由により業務停止に至った場合、納期遅れや再生産等が発生し、当社グループの業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ｆ．「不当景品類及び不当表示防止法」ならびにその他の法令違反について 当社グループが提供する商品・サービスは、「不当景品類および不当表示防止法」ならびにその他の法令等の規制を受けることになります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次の通りであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ガバナンス 当社の取締役会は、経営上のサステナビリティ関連のリスク及び機会を含む重要事項の決定と、業務執行の監督について責任を負っており、月1回、中長期的な課題や方針の検討、事業のリスクと機会の整理・対策の決定等を行っております。 また当社は、サステナビリティへの取組みを推進するために、サステナビリティに関する取組みの基本方針として「CLホールディングス サステナビリティ方針」を策定しております。当社は、その方針に則り、グループにおけるサステナビリティ推進のための組織を設置し、担当執行役員を選任するとともに、SDGsを推進する委員会を設置し、具体的な取組みを推進しております。 サステナビリティに対する方針及び取組みの詳細は、当社ホームページ（※１）及び決算説明会資料（※２）をご覧ください。 ※１ 当社ホームページ（https://www.clholdings.co.jp/group-sustainability/） ※２ 決算説明会資料（https://www.clholdings.co.jp/ir/ir_library/） 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 当社グループは、理念型経営をベースとした人間力を競争優位性の源泉と捉えており、人的資本の強化をグループ中期戦略における注力領域と定め、多様な人材が、最大限に能力を発揮できる企業グループとなることを目指しております。理念教育をはじめとした各種教育の実施、多様なワークスタイルの実現のための各種制度の導入や労働環境の整備、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE＆I）の推進、経営人材の育成のための各種制度の導入や組織体制の整備等を進めております。 リスク管理 当社は、経営に重大な影響を及ぼす恐れのある事業リスクを適切に認識・評価するとともに、有事が発生した場合の対応を協議するため、週１回執行役員会を開催し、更に月１回取締役会等を開催しております。加えて、社外役員を中心に構成する「コンプライアンス・ガバナンス委員会」を定期的に開催し、コンプライアンスに関するビジネスリスクや会社運営上の諸問題の報告ならびに協議を行っております。また、商品・サービスの品質管理の仕組みを構築し、品質トラブルを防止するとともに顧客満足度を向上させることを目的として、「ＩＳＯ統合マネジメントマニュアル」を設け、厳格な運用を行うように努めております。…

研究開発活動

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６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0898300103701.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1174文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける 主要 な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2024年12月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (人) 建物 器具及び備品 ソフト ウエア その他 合計 本社 （東京都港区） マーケティングサービス事業 マーケティングサービス事業設備 21,741 5,913 162,971 6,304 196,929 39 (14) （注）１．従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数は（ ）内に年間の平均人数を外数で記載しております。 ２．臨時雇用者数には、契約社員、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 ３．現在休止中の主要な設備はありません。 ４．上記の他、賃借している主要な設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間賃借料（千円） 本社 （東京都港区） マーケティングサービス事業 本社事業所 48,440 (2) 国内子会社 2024年12月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (人) 建物 器具及び備品 ソフトウエア その他 合計 株式会社 ＣＤＧ 本社、営業所（大阪市北区ほか） マーケティングサービス事業 事務所 83,613 9,316 9,610 2,651 105,191 257 (12) （注）１．従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数は（ ）内に年間の平均人数を外数で記載しております。 ２．臨時雇用者数には、契約社員、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 ３．現在休止中の主要な設備はありません。 ４．上記の他、賃借している主要な設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間賃借料（千円） 本社、営業所（大阪市北区ほか） マーケティングサービス事業 事務所 293,482 2024年12月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (人) 建物 機械及び装置 器具及び備品 ソフト ウエア 合計 株式会社エルティーアール テーマカフェ25店舗（東京都渋谷区ほか） マーケティングサービス事業 店舗設備 353,526 162,799 59,552 4,379 580,258 （注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の他、賃借している主要な設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間賃借料（千円） テーマカフェ25店舗（東京都渋谷区ほか） マーケティングサービス事業 店舗 474,608

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約1149文字

1.剰余金の配当等 当社は、資本政策を機動的に遂行することおよび株主への機動的な利益還元を可能とするため、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に特段のある場合を除き、取締役会決議により定めることができる旨を定款に定めております。 2.取締役および監査役ならびに会計監査人の責任免除 当社は、取締役および監査役ならびに会計監査人が期待される役割を十分に発揮できることを目的として、会社法第426条第1項の規定により、取締役会の決議をもって、同法第423条第１項の行為に関する取締役および監査役ならびに会計監査人（取締役および監査役ならびに会計監査人であったものも含む。）の責任を法令の限度において免除することができる旨を定款に定めております。 ト 株主総会の特別決議要件 当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。 ④ 取締役会の活動状況 当事業年度において当社は取締役会を合計12回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりです。 役職名 氏 名 取締役会出席状況 代表取締役社長 内川 淳一郎 全12回中12回 取締役 米山 誠 全12回中12回 取締役 山下 聡 全12回中12回 取締役 小西 秀央 全12回中12回 取締役 石村 満 全12回中12回 社外取締役 園部 洋士 全12回中12回 社外取締役 渡辺 尚 全12回中12回 社外取締役 安田 幸代 全12回中12回 当事業年度は、社内規程に基づく決議項目・報告項目の審議・決議・報告のほか、経営戦略、コーポレートガバナンス・内部統制に関する事項、役員報酬制度の改定、重要課題等について審議し、決議しました。 ⑤ 指名・報酬諮問委員会の活動状況 当事業年度において当社は指名・報酬諮問委員会を合計５回開催しており、個々の委員の出席状況については次のとおりです。 役職名 氏 名 指名・報酬諮問委員会 出席状況 委員長 監査役 曲渕 博史 全５回中４回 委員 社外取締役 園部 洋士 全５回中４回 委員 社外取締役 渡辺 尚 全５回中５回 委員 社外取締役 安田 幸代 全５回中５回 委員 常勤監査役 楠田 肇 全５回中５回 委員 監査役 小林 元夫 全５回中４回 当事業年度は、役員サクセッションプランや役員の選任体制、役員報酬等について取締役会からの諮問に応じ審議の上、取締役会に対し、答申しました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約208文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年12月31日 現在 従業員数(人) 623 （ 70 ） （注）１．従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数は（ ）内に年間の平均人数を外数で記載しております。 ２．臨時雇用者数には、契約社員、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 ３．当社グループは、マーケティングサービス事業のみの単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8798文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスを経営の最重要課題のひとつと考えており、従来より経営の健全性・透明性・スピードの確保に注力してまいりました。今後もより一層の企業統治能力の向上を図り、株主をはじめとする各ステークホルダーへの説明責任を果たすとともに、経営効率の向上を図りたいと考えております。 当社は、コーポレート・ガバナンスを損なわせる大きな要因であるヒューマンエラーを防止するためには、全従業員に対する倫理的価値観に沿った当社の企業理念の理解・浸透と、それらを起こさせない仕組みにあると考え、コーポレート・ガバナンスを正常に機能させるために、倫理的な面（個人）と仕組み（組織）のふたつの側面から各種施策を実施しております。 また、企業グループ全体に関しましては、当社はグループ形成にあたり、当社の倫理的価値観に沿った企業理念の理解・浸透を前提としており、これによりグループ全体にガバナンスを効かせるという基本方針のもとに企業統治を行っております。具体的施策としては、毎月定期的に当社取締役、監査役および関係会社の代表者間において、グループ全体の経営の透明性確保および監督を行うことを目的とした協議の場を設けています。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 当社は、経営の健全性、透明性、スピードを重視した意思決定を行う体制を確保するために、取締役が相互に監視するのみならず、監査役による専門的見地からの客観的・中立的な監視を行い、加えて独立性のある社外取締役および社外監査役による監視機能により監査監督制度を充実させることで、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることができると判断し、現行において以下の体制を採用しております。 a. 取締役会 取締役会は、本有価証券報告書提出日現在、代表取締役社長１名および他の取締役８名（うち、社外取締役３名）で構成されております。経営全般に優れた見識を備える社外取締役の選任により、中立的かつ外部の視点を取入れた経営の監督機能の強化、経営の透明性・公正性の確保に努めております。毎月１回の定時取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、会社グループ全体の経営課題および事業戦略についての討議、重要事項の意思決定を行うとともに、取締役の職務執行および各執行役員の業務執行状況を監督しております。 当社は執行役員制度を導入し、取締役会が「意思決定・監督」を、執行役員が「業務執行」を行い、意思決定の迅速化と経営効率の向上を図る体制とし、業務執行に関する監督機能の強化、業務執行責任の明確化を図っております。 b.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約223文字

５ 【経営上の重要な契約等】 （連結子会社である株式会社ＣＤＧを100%子会社化するための株式交換契約の締結） 当社は、2024年10月９日開催の取締役会において、当社及び連結子会社である株式会社ＣＤＧ（以下「ＣＤＧ」という。）は、当社を株式交換完全親会社、ＣＤＧを株式交換完全子会社とする株式交換を実施することを決議し、同日付で、株式交換契約を締結いたしました。 なお、100%子会社化につきましては「３６．主要な子会社」の注記をご参照下さい。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約514文字

(6) 【大株主の状況】 2024年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社ジェイユー 東京都港区南青山二丁目２番15号 4,321,200 39.64 ＣＬホールディングス従業員持株会 東京都港区南青山二丁目26番１号 742,100 6.81 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 457,500 4.20 内川 淳一郎 東京都港区 300,040 2.75 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内三丁目３番１号 268,200 2.46 甲府倉庫株式会社 山梨県甲府市青葉町16番４号 224,000 2.05 椛澤 紀夫 東京都世田谷区 213,000 1.95 長谷川 雅志 東京都世田谷区 116,300 1.07 ゴールドマン・サックス証券株式会社 東京都港区虎ノ門二丁目６番１号 78,600 0.72 小林 寿一 神奈川県川崎市宮前区 60,900 0.56 6,781,840 62.22 （注）上記の他、自己株式651,606株を保有しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VIYW 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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