株式会社　ソルクシーズ 年度比較

2016年度

受注・開発プロジェクトにおける工数超過、検収遅延、瑕疵による追加原価発生のリスクに対し、商談検討会やPA会の実施で対応。主要顧客への依存（売上の約50%）に対しては直接取引の拡大によりリスクを低減。人材不足と外注コスト上昇には専門組織での管理やオフショア活用で対応。情報漏洩リスクにはISMS認証と保険、為替リスクには外貨預金運用、海外事業・投資有価証券・M&A・法的規制等のリスクに対しては、それぞれ調査分析体制やデューデリジェンス、ガイドライン策定等により対応する。

2025年度

受注・システム開発における工数超過、検収遅れ、品質不備によるコスト増（対策：商談検討会、プロジェクト審査会の実施）、特定顧客への依存（45%超がメーカー系）による影響（対策：リスクの分散）、人材不足および外注費高騰（対策：採用強化、待遇向上、パートナー管理体制の整備）、情報漏洩による信用毀損（対策：ISMS認証取得、保険加入）、海外事業における法的・政治的要因やインフラの影響（対策：法律事務所等との連携）、投資有価証券の減損リスク（対策：モニタリング）、M&Aに伴う不確実性（対策：デューディリジェンス）、および下請法等の法令遵守に関するリスク（対策：ガイドライン策定）

2016年度

高度なSI受託開発から、より付加価値の高いコンサルティングや上流工程へシフトしつつ、ストック型ビジネスの拡大とM&Aを通じた事業基盤強化を推進。オフショア活用によるコスト競争力の確保と新技術への積極的な取り組みにより、安定した成長を目指す。

2025年度

同社はSI受託からストック型ビジネスへの転換を明確な数値目標と共に掲げており、AIやIoT等の成長分野に資源を集中させている。M&Aとオフショア活用を組み合わせた強固な経営基盤の構築を目指しており、技術トレンドを捉えた戦略的な事業展開が期待できる。

2016年度

同社はシステム受託開発を主軸としつつ、安定収益を見込めるストック型ビジネス（クラウド、IoT等）への転換と拡大を積極的に推進。FinTechや自動運転など先端技術の取り込みにも積極的であり、M&Aや提携を通じた事業基盤強化も戦略的に行っている。

2025年度

同社は従来の受託開発（SI）から、生成AI、IoT、FinTechといった先端技術を組み込んだストック型ソリューションビジネスへの転換を加速させている。特に「CoBrain」などの独自サービスや、ベトナム市場への展開、M&Aによる成長戦略が明確であり、技術投資と事業拡大の両面で積極的な姿勢が見られる。