株式会社Ｄｅｆ　ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」における主な懸念事項は、原油・紙の価格高騰によるコスト増、人材不足や育成遅れによる営業活動への支障、競合激化に伴う優位性の喪失、フランチャイズ契約解消時の経営資源の再配分、新規エリア展開における初期投資と黒字化までの期間、特定印刷業者（2社）への依存による供給停止リスク（対応策：情報収集による安定供給の確保）、システムトラブルやサイバー攻撃による事業運営への支障、個人情報の漏洩による社会的信用の低下です。

2026年度

景気動向や為替、法令改正に伴うIT投資の抑制。高度な専門人材（ITコンサルタント、エンジニア）の獲得競争激化と流出による競争力低下。プロジェクト管理不備による工数増加と採算悪化。暗号資産特有の価格変動、流動性低下、規制強化、サイバー攻撃・盗難等による財政状態への影響。事業初期段階における投資継続に伴う財務基盤の不安定さ。株式希薄化やM&Jによる減損リスク、情報漏洩による信用毀損。

2017年度

同社は地域密着型情報誌「ぱど」を展開する企業。過去数年間の赤字により継続企業の前提への懸理があったが、RIZAPグループとの資本提携と受注確保により財務基盤を強化。今後はWeb・モバイル連携や求人広告の拡大で収益性の改善を目指す。

2026年度

同社は「実務による安定した収益」と「デジタル資産による成長性」を両立させるハイブリッド型モデルを推進。コンサルティング事業でIT人材育成を通じた強固な基盤を築きつつ、イーサリアム（ETH）を中長期的な成長エンジンとして活用する戦略を明確に打ち出している。

2017年度

地域密着型情報誌『ぱど』を基盤としたメディア事業を展開。紙媒体のコスト高騰や競合激化により厳しい経営環境にあるが、RIZAPグループとの提携による安定的な収益確保と、スマホアプリを通じたデジタルシフトへの注力で再建を図る方針。

2026年度

同社は、従来のITコンサルティング事業と、イーサリアム(ETH)を中心としたデジタル資産トレジャリー事業を両輪とする独自のハイブリッド型ビジネスモデルを展開。コンサルティング事業では人材育成を通じた安定的な収益基盤の構築を目指し、デジタル資産事業では次世代インフラとしての暗号資産を戦略的に保有・運用することで、労働集約型から脱却した成長性の高い経営構造への転換を図っている。