株式会社トーシンホールディングス 年度比較

2017年度

主要なリスク：特定通信事業者（ソフトバンク、KDDI）への高い依存。影響対象：移動体通信関連事業の収益。対応策：不動産・リゾート事業への多角化による分散。リスク：通信事業者による手数料条件や契約内容の変更。影響対象：業績に重大な影響。リスク：販売代理店契約の中途解約、ＭＮＰによる他社流出。リスク：個人情報の漏洩等による信頼失墜。リスク：不動産・リゾート事業における景気、金利、天候、法規制の影響。

2025年度

主要なリスクとして、移動体通信関連事業におけるソフトバンクおよびKDDIへの高い依存度と、それらに伴う取引条件変更や契約解除のリスクがある。また、過去の不適切な会計処理に起因する課徴金や訴訟リスク、さらに調査・対応費用による資金繰りの悪化に伴う「継続企業の前提に関する重要な疑義」が明記されている。不動産およびリゾート事業については、景気動向や金利上昇、自然災害等の外部要因による収益への影響がある。内部監査体制の不備も指摘されており、これらの問題に対する対応策として、内部管理体制の改善と資産売却による資金確保を進めている。

2017年度

移動体通信、不動産、リゾートの3事業を展開。通信分野での強固な基盤を維持しつつ、他事業の効率化と多角化により安定成長を目指す。特定事業者への依存リスクはあるものの、バランスの取れた経営体制が特徴。

2025年度

移動体通信、不動産、リゾートの3つの柱で構成される事業構造を持つ。しかし、近年の不適切会計問題により多額の特別損失を計上し、資金繰りの悪化や財務制限条項への抵触など、継続企業の前提に関する重大な懸念事項に直面している。現在は経営体制の是正と資産売却による財務基盤の立て直しが最優先課題となっている。

2017年度

移動体通信関連、不動産、リゾートの3事業を展開。通信分野ではキャリアショップの運営と接客技術向上に注力し、不動産・リゾート分野では物件取得や施設整備を通じた安定収益と規模拡大を目指す。研究開発は行わず、人的資源への投資によるサービス品質維持を重視する。

2025年度

移動体通信、不動産、リゾートの3つの柱で構成される事業構造を持ち、投資は主に物理的な資産（建物や設備）の維持・拡充に向けられています。高度な技術革新やR&Dへの投資は見られず、現在は不適切会計問題に伴う財務基盤の立て直しと、既存事業の運営効率化に注力するフェーズにあると分析されます。