日本ハウズイング株式会社 年度比較

2023年度

労働集約型事業のため、人件費の上昇が業績に影響するリスクがあり、これに対し管理委託料の値上げ提案やデジタル技術の導入による効率化で対応。営繕工事業では競合による受注価格の低下や資材価格の高騰が懸念されるが、管理ノウハウを活かした提案と業務効率化で対応。労働人口減少に伴う人材確保の困難さに対し、働き方改革の推進により対応。法令違反や訴訟リスクに対しては、コンプライアンス委員会やリスク管理委員会、業務監査室による体制で対応。個人情報の漏洩リスクについては、安全管理措置と従業員教育で対応。感染症の影響による事業活動制限や、海外を含む地域での政治・経済要因等の外部環境リスクがある。

2024年度

建物管理事業における人件費高騰による業績への影響（対応策：管理委託料の値上げ提案、デジタル技術の導入）、営繕工事業における競合激化や資材価格変動の影響（対応策：管理ノウハウを活かした提案、業務効率化）、労働人口減少に伴う人材確保の困難（対応策：働き方改革）、法令違反や訴訟リスク（対応策：コンプライアンス委員会・リスク管理委員会の設置）、個人情報の漏洩、および感染症による事業制限等のリスクがある。

2023年度

マンション・ビル管理および営繕工事業を展開する同社は、労働集約型モデルの課題（人件費高騰、人手不足）に対し、DX推進とM&Aによる規模拡大で対応。強固なストック基盤を背景に、デジタル化と現場第一主義の姿勢を維持しつつ、収益性の向上と財務体質の強化を目指す成長志向の企業。

2024年度

マンション・ビル管理および営繕工事業を展開。国内の管理ストックは堅調だが、海外子会社（特にシンガポール）でのコスト増と債権回収懸念により利益が大きく圧迫された。今後は人件費高騰への対応としてDX推進と価格転嫁を強化し、M&Aや海外拠点の再構築を通じて成長を目指す。

2023年度

労働集約型の不動産管理・営繕事業を展開する同社は、人手不足やコスト増への対応策としてデジタル技術の活用（DX）と働き方改革を戦略的に進めている。M&Aを通じた規模拡大と、既存ストックの維持・向上による安定的な収益基盤の構築に注力しており、技術革新そのものよりもオペレーションの効率化と持続可能性の確保に向けた投資が中心となっている。

2024年度

同社はマンション・ビル管理および営繕工事業を展開する安定したビジネスモデルを持つが、人手不足やコスト増といった労働集約型事業特有の課題に直面している。DX推進とM&Aを通じた成長戦略を掲げており、技術革新そのものよりもオペレーションの効率化と基盤強化による競争力の維持・向上を目指すフェーズにある。