株式会社ＩＣ 年度比較

2024年度

①特定の販売先への依存：売上高の約50%を日立グループに依存しており、取引縮小による影響のリスクがある。対応策として競争力の強化と新規顧客の開拓を実施。②品質問題：製品・サービスの不具合による信頼失墜や追加コスト発生のリスク。対応策としてISO9001に基づく管理体制を構築。③情報セキュリティ：個人情報漏洩等による社会的信用失墜のリスク。対応策としてプライバシーマークおよびISO/IEC27001の取得により管理。④人員の確保：IT技術者の不足による事業への影響リスク。対応策として新卒・中途採用と職場環境整備を推進。⑤経済環境の変化：景気後退等による顧客のIT投資意欲減退のリスク。対応策として動向モニタリングと対応力の強化を実施。⑥自然災害やパンデミック：事業の一時停止等のリスク。対応策としてBCP（事業継続計画）を整備。

2025年度

主要なリスクとして、特定販売先への依存（日立グループが売上高の約50%を占める）があり、これに対し新規販売先の開拓で対応。製品・サービスの品質問題についてはISO9001による管理体制で対応。情報漏洩等のセキュリティリスクに対してはプライバシーマークやISO/IEC27001を取得し対策。IT技術者の確保・育成の遅れが経営に影響する可能性があるため、採用活動と職場環境整備を実施。経済環境の変化に伴うIT投資動向の減退に対し、景気・需要動向のモニタリングで対応。自然災害やパンデミックによる事業停止リスクに対してはBCPを策定。

2024年度

ITソリューションおよび自社開発サービスの提供を通じた価値創造型IT企業への変革を目指す。強固な財務基盤を背景に、既存の受託案件から高収益な自社製品（ITサービス）へのシフトとM&Aを含む成長戦略が明確。特定顧客依存のリスクに対し、販路拡大と品質管理体制の徹底で対応する。

2025年度

同社はITソリューション事業を安定した収益基盤としつつ、独自の技術やM&Aを活用して高収益な自社サービスを展開する「価値創造型」への変革を目指している。中期経営計画に基づき、成長に向けた投資と人材育成の両面で明確な戦略を有しており、持続的な成長に向けた体制が整っている。

2024年度

同社はITソリューションおよび自社開発サービスの両輪で成長を目指す企業。中長期ビジョン「VISION 2031」に基づき、DX需要の高まりを捉えた高収益なITサービス事業の拡大とM&Aを含む積極的な投資による価値創出を推進している。

2025年度

同社はITソリューションを基盤としつつ、独自の特許技術やIoT、AIを活用した高付加価値な「ITサービス」へのシフトを加速させている。中長期計画に基づき、社会課題解決型の新規事業への研究開発投資を積極的に行っており、DX需要の高まりを捉えた成長戦略が明確である。