株式会社クリーク・アンド・リバー社 年度比較

2017年度

市場環境の変化に伴う競合他社の参入や優位性の低下、労働者派遣法・職業安定法に基づく免許取消のリスク（現状は該当なし）、個人情報の流出やシステム障害による社会的信用の失墜。また、プロフェッショナルネットワークの拡大遅延によるコスト増、スタッフの過誤や契約範囲の相違に起因する訴訟・賠償請求、社会保険料負担の増加、人材確保・育成の困難、知的財産権の侵害、新規事業やM&Aに伴う多額の資金需要やのれんの償却負担、為替変動および海外拠点の法的規制の影響、自然災害や感染症による事業中断のリスクがある。これらに対し、プライバシーマークの取得、内部統制機能の強化、教育制度の充実、契約範囲の事前確認等の対応策を講じている。

2026年度

労働関連法令の変更に伴う事業制約、個人情報の流出リスク、システム障害や自然災害による事業中断のリスク。AI技術の進展に伴う知的財産権侵害や品質・適切性の問題、人による代替可能性への対応、人材確保・育成の難化、請負業務における責任範囲の齟齬、社会保険料負担の増加、新規事業における多額の資金需要やのれん償却リスク、海外展開における法的規制や為替変動の影響。これらに対し、情報管理体制の強化（プライバシーマーク取得）、独自の健康保険組合による保険料抑制、AI利用ガイドラインの整備と人による確認プロセスの導入、専門的なプロジェクトマネジメントによる対応策を講じています。

2017年度

プロフェッショナル・エージェンシーを核とした多角化戦略が明確。クリエイティブ、医療、IT等の多様な専門分野で高いシェアとノウハウを持つ。独自のESOPによる人材確保と海外展開への注力により成長意欲が高い。過去の会計不備に対する改善姿勢も示されている。

2026年度

同社は、広範なプロフェッショナルネットワークを基盤とした「ビジネスクリエイションカンパニー」を目指しており、クリエイティブから医療、ITまで多岐にわたる分野で強固な事業基盤を有しています。独自の『連峰経営』により各部門の専門性を深化させつつ、AI活用やM&Aを通じた成長戦略が明確であり、リスク管理体制も整備されています。

2017年度

クリエイティブ、医療、ITなど多様な専門職種のエージェンシー事業を基盤としつつ、VRやデータ解析といった先端技術を取り込んだ多角化戦略を展開。独自のノウハウと広範なプロフェッショナルネットワークを活用し、安定した成長を目指す企業。

2026年度

同社はクリエイティブを核としながら、医療、IT、法務など多様な専門分野へ拡大する「ビジネスクリエイションカンパニー」を目指しています。特に生成AIやVRといった先端技術への投資意欲が高く、M&Aを通じて事業領域を広げる攻めの姿勢が見られます。DX推進に向けた専用拠点の整備や、独自のAIプラットフォーム開発など、テクノロジーを基盤とした成長戦略が明確です。