提出日
2025-03-25
2025-03-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2024年度 | 2024年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-03-25 | 2025-03-25 |
| docID | S100VFVJ | S100VFVJ |
| リスク開示の整理 | 同社は韓流コンテンツを軸としたエンターテインメント事業と、メディア・ライツ事業を展開しており、直近ではMDや音楽分野での好調な推移により大幅な増益を達成しています。一方で、特定のアーティストへの依存、為替変動による影響、および親会社(SM Entertainment等)に対する極めて高い供給・契約上の依存という構造的なリスクを抱えています。特に上場維持基準の流通株式比率が未達である点は、投資家にとって流動性の観点から重要な注意点です。 | 同社は韓流コンテンツを軸としたエンターテインメント事業と、メディア・ライツ事業を展開しており、直近ではMDや音楽分野での好調な推移により大幅な増益を達成しています。一方で、特定のアーティストへの依存、為替変動による影響、および親会社(SM Entertainment等)に対する極めて高い供給・契約上の依存という構造的なリスクを抱えています。特に上場維持基準の流通株式比率が未達である点は、投資家にとって流動性の観点から重要な注意点です。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社はK-POPを中心としたエンターテインメントとメディア事業を展開。ライブイベントに依存する収益構造から、グッズ販売、広告、旅行、音楽制作などの内製化・多角化へとシフトしており、IPの価値を最大化する戦略をとっている。技術革新よりもコンテンツの付加価値向上と運営効率化による成長を目指している。 | 同社はK-POPを中心としたエンターテインメントとメディア事業を展開。ライブイベントに依存する収益構造から、グッズ販売、広告、旅行、音楽制作などの内製化・多角化へとシフトしており、IPの価値を最大化する戦略をとっている。技術革新よりもコンテンツの付加価値向上と運営効率化による成長を目指している。 |
| 経営方針・課題の整理 | K-POPアーティストのマネジメントと韓国ドラマの権利活用を主軸とし、コンサート以外の収益源(MD、音楽流通、旅行等)の拡充とコンテンツ獲得力の強化による事業ポートフォリオの拡大を目指す。メディア市場の縮小に対しては、デジタル展開やコスト削減で対応する方針。 | K-POPアーティストのマネジメントと韓国ドラマの権利活用を主軸とし、コンサート以外の収益源(MD、音楽流通、旅行等)の拡充とコンテンツ獲得力の強化による事業ポートフォリオの拡大を目指す。メディア市場の縮小に対しては、デジタル展開やコスト削減で対応する方針。 |
2025-03-25
2025-03-25
S100VFVJ
S100VFVJ
同社は韓流コンテンツを軸としたエンターテインメント事業と、メディア・ライツ事業を展開しており、直近ではMDや音楽分野での好調な推移により大幅な増益を達成しています。一方で、特定のアーティストへの依存、為替変動による影響、および親会社(SM Entertainment等)に対する極めて高い供給・契約上の依存という構造的なリスクを抱えています。特に上場維持基準の流通株式比率が未達である点は、投資家にとって流動性の観点から重要な注意点です。
同社は韓流コンテンツを軸としたエンターテインメント事業と、メディア・ライツ事業を展開しており、直近ではMDや音楽分野での好調な推移により大幅な増益を達成しています。一方で、特定のアーティストへの依存、為替変動による影響、および親会社(SM Entertainment等)に対する極めて高い供給・契約上の依存という構造的なリスクを抱えています。特に上場維持基準の流通株式比率が未達である点は、投資家にとって流動性の観点から重要な注意点です。
同社はK-POPを中心としたエンターテインメントとメディア事業を展開。ライブイベントに依存する収益構造から、グッズ販売、広告、旅行、音楽制作などの内製化・多角化へとシフトしており、IPの価値を最大化する戦略をとっている。技術革新よりもコンテンツの付加価値向上と運営効率化による成長を目指している。
同社はK-POPを中心としたエンターテインメントとメディア事業を展開。ライブイベントに依存する収益構造から、グッズ販売、広告、旅行、音楽制作などの内製化・多角化へとシフトしており、IPの価値を最大化する戦略をとっている。技術革新よりもコンテンツの付加価値向上と運営効率化による成長を目指している。
K-POPアーティストのマネジメントと韓国ドラマの権利活用を主軸とし、コンサート以外の収益源(MD、音楽流通、旅行等)の拡充とコンテンツ獲得力の強化による事業ポートフォリオの拡大を目指す。メディア市場の縮小に対しては、デジタル展開やコスト削減で対応する方針。
K-POPアーティストのマネジメントと韓国ドラマの権利活用を主軸とし、コンサート以外の収益源(MD、音楽流通、旅行等)の拡充とコンテンツ獲得力の強化による事業ポートフォリオの拡大を目指す。メディア市場の縮小に対しては、デジタル展開やコスト削減で対応する方針。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2024年度 | 2024年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
3 / 5
計算
|
3 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
97.2億円
抽出
|
97.2億円
抽出
|
| 営業利益 |
3.6億円
抽出
|
3.6億円
抽出
|
| 経常利益 |
3.7億円
抽出
|
3.7億円
抽出
|
| 当期純利益 |
7.9億円
抽出
|
7.9億円
抽出
|
| 営業CF |
-5.6億円
抽出
|
-5.6億円
抽出
|
| 投資CF |
6.0億円
抽出
|
6.0億円
抽出
|
| 財務CF |
-126万円
抽出
|
-126万円
抽出
|
| 総資産 |
144.1億円
抽出
|
144.1億円
抽出
|
| 純資産 |
77.8億円
抽出
|
77.8億円
抽出
|
| 自己資本 |
63.4億円
抽出
|
63.4億円
抽出
|
| 現金等 |
24.5億円
抽出
|
24.5億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
48.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
48.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
54.0%
計算
|
54.0%
計算
|
| 営業利益率 |
3.8%
計算
|
3.8%
計算
|
| 純利益率 |
8.1%
計算
|
8.1%
計算
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| ROE |
12.4%
計算
|
12.4%
計算
|
| ROA |
5.5%
計算
|
5.5%
計算
|
| 営業CFマージン |
-5.8%
計算
|
-5.8%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
17.0%
計算
|
17.0%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|