株式会社トスネット 年度比較

2024年度

顧客情報の流出による損害賠償や信用の低下（情報セキュリティ管理規程等の策定により対応）、警備業法違反による免許取消等の行政処分（指導教育責任者の選任と社員教育の徹底により対応）、および警備員の採用難に伴う受注機会の喪失（求人媒体、学校訪問、紹介制度等による積極的な募集活動で対応）が主なリスクとして挙げられています。

2025年度

1.お客様情報の管理：情報流出による損害賠償請求や信用の低下、事業への影響。対策として内部監査や規程の整備を実施。2.法的規制：警備業法違反による罰則や免許取消のリスク。対策として指導教育責任者の専任とコンプライアンス体制の強化を実施。3.警備員の採用・退職：人手不足により受注機会を失うリスク。対策として求人媒体、学校訪問、紹介制度等を通じた積極的な募集活動を実施。

2024年度

同社は警備業界において明確な成長戦略を持つ。中期経営計画に基づき、DX推進、M&Aによる規模拡大、および高付加価値サービスの提供を通じて競争優位性を確立しようとしている。人手不足という構造的な課題に対し、教育とテクノロジーの融合で対応する姿勢が評価できる。

2025年度

警備事業を核とした「トータルセキュリティネットワーク」の構築を目指す企業。DX、ソリューション型営業、M&Aを通じた成長戦略が明確であり、人手不足やコスト増といった業界特有の課題に対し、教育強化や価格交渉などの具体的対策を講じている。

2024年度

同社は警備事業を主軸とし、DX推進やM&Aを通じた規模拡大、さらにクリーンエネルギーを活用した電源供給など、伝統的な警備業務の高度化と多角化を進めている。人材確保が課題だが、資格取得支援やデジタル化による効率化で競争力を維持する方針。

2025年度

警備事業を主軸とし、DX（デジタル・トランスフォーメーション）を通じた業務効率化と、M&Aやエリア戦略による規模拡大を推進。人手不足という業界課題に対し、教育体制の強化と資格取得者の増強により、質の高いサービス提供と高収益体質への転換を目指す成長投資型の経営姿勢が見られる。