株式会社東京個別指導学院 年度比較

2017年度

事業等のリスクとして、講習会や入塾時期における売上・経費の季節的な変動、少子化に伴う市場縮小および競合他社との差別化困難による影響、約8,000名のアルバイト講師の確保・育成の難航、3万人を超える個人情報の流出による信用失墜、地震や台風等の自然災害による店舗への直接被害や営業活動の停滞が挙げられています。

2025年度

業績の季節性（講習期・入会時期）に伴う生徒数や費用負担の変動。少子化と競合激化による生徒確保の困難さ（対応策：事業の複線化、差別化）。1万人超のアルバイト講師の採用・育成の難航（対応策：地域拠点の設置、独自の人財育成プログラム「TEACHERS' SUMMIT」等）。個人情報の漏洩による損害賠償や社会的な信用低下。自然災害やパンデミックによる営業活動への支障。有形固定資産、のれん、無形固定資産等の減損リスク。

2017年度

教育力の強化、都市部でのドミナント戦略、およびベネッセグループとの連携を通じた多角的な成長戦略が明確。少子化という構造的リスクに対し、質の高い教育サービスと強固な提携関係で対応する安定感のある経営体制。

2025年度

個別指導を核としつつ、ベネッセとの連携や社会人教育への参入を通じて事業の多角化を図る。少子化という構造的課題に対し、DX推進と高度な人財育成による差別化で対応する方針が明確であり、成長に向けた戦略的な投資姿勢が見られる。

2017年度

同社はベネッセグループと連携し、教育の質の向上とデジタル基盤（LMS等）の強化を推進。少子化という構造的なリスクに対し、都市部での拠点を固めるドミナント戦略とサービスポートフォリオの拡充で対応しており、安定した成長を見込んでいる。

2025年度

少子化や競合激化という構造的な課題に対し、独自の強みである「人財育成」と「教室DX」を両輪とした成長戦略を展開。ベネッセとの提携による基盤強化と、デジタル活用による運営効率化・サービス高度化により、持続的な競争優位性の構築を目指している。