株式会社エム・エイチ・グループ 年度比較

2025-09-25

2025-09-25

S100WQ59

S100WQ59

当期は売上高の減少および固定資産の減損損失、人件費・原材料高騰の影響により、営業損失および経常損失を計上しています。しかし、事業内容が多角化（美容、教育、IT等）されており、営業活動によるキャッシュフローはプラスで推移しており、手元資金も確保されています。主なリスク要因は、美容業界特有の深刻な人材不足と、海外提携先との商標ライセンス契約への依存です。

当期は売上高の減少および固定資産の減損損失、人件費・原材料高騰の影響により、営業損失および経常損失を計上しています。しかし、事業内容が多角化（美容、教育、IT等）されており、営業活動によるキャッシュフローはプラスで推移しており、手元資金も確保されています。主なリスク要因は、美容業界特有の深刻な人材不足と、海外提携先との商標ライセンス契約への依存です。

美容業界のリーディングカンパニーとして、ブランド力（モッズ・ヘア）を核とした多角化戦略を展開。短期的なコスト増や減損により赤字計上しているものの、DX・GXの推進、B2B決済への参入、海外展開など、次世代の成長に向けた投資と基盤強化に注力している。

美容業界のリーディングカンパニーとして、ブランド力（モッズ・ヘア）を核とした多角化戦略を展開。短期的なコスト増や減損により赤字計上しているものの、DX・GXの推進、B2B決済への参入、海外展開など、次世代の成長に向けた投資と基盤強化に注力している。

同社は2030年を「第二創業期」と位置づけ、段階的な成長戦略を明確に打ち出しています。美容業界特有の課題である人材不足に対し、人的資本経営を軸とした対策を講じつつ、既存事業の効率化と新規領域（B2B決済やD2C）への展開により、持続的な成長を目指す方針です。直近ではコスト増による減益が見られるものの、中長期的な戦略は具体的で前向きな内容となっています。

同社は2030年を「第二創業期」と位置づけ、段階的な成長戦略を明確に打ち出しています。美容業界特有の課題である人材不足に対し、人的資本経営を軸とした対策を講じつつ、既存事業の効率化と新規領域（B2B決済やD2C）への展開により、持続的な成長を目指す方針です。直近ではコスト増による減益が見られるものの、中長期的な戦略は具体的で前向きな内容となっています。