フューチャー株式会社 年度比較

2024年度

「事業等のリスク」に基づき、経済情勢や為替変動によるIT投資減退、技術革新（AI、IoT等）への対応遅れによる競争力低下、高度な専門性を要する人材の確保・育成に伴うコスト増大、プロジェクト管理不備による工数増加や納期遅延、特定顧客への売上集中、情報セキュリティ事故による信頼喪失、およびM&A投資に伴う減損リスク等が挙げられる。これに対し、同社は品質管理体制の強化（レビュー体制、自動化システム）、研究開発への積極的な投資、情報管理体制の整備等の対応策を講じている。

2025年度

経済情勢や技術革新への対応、人材確保・育成コストの増大、パートナー企業との連携における品質・納期遅延のリスク。大規模プロジェクトにおける見積もりと実工数の乖離による採算悪化、特定顧客への売上依存、ソフトウェア資産の減損リスク、知的財産権侵害や情報漏洩、M&A投資の失敗、訴訟、災害等による事業中断、および競合他社との競争激化。これに対し、同社はプロジェクト管理体制の強化、品質保証引当金の計上、情報セキュリティ対策、研究開発への投資、内部統制の強化等の対応策を講じている。

2024年度

同社は「経営とITをデザインする」を基本方針に掲げ、高度な技術力を武器に顧客のDX推進を支援。ITコンサルティングによる既存事業の深化と、新サービス創出によるビジネスイノベーションの探索の両輪で成長を目指す。R&Dや人材への投資を重視し、M&Aも活用した多角的な成長戦略を展開しており、強固な技術基盤と組織的なプロジェクト管理体制により持続的な企業価値向上を図る方針である。

2025年度

「経営とAIをデザインする」という明確なビジョンのもと、ITコンサルティングとビジネスイノベーションの両輪で成長を目指す。AIによる生産性向上、独自技術の活用、および人的資本への積極的な投資を通じて競争優位性を確立しようとする姿勢が非常に強固である。

2024年度

ITコンサルティングとビジネスイノベーションの2軸で成長。AI、IoT、ビッグデータ等の先端技術を基盤とした独自の共通コンポーネント開発により、高度なDX支援とプロジェクト管理の自動化を推進。積極的なM&Aと人材投資を通じて競争力を強化している。

2025年度

同社は「経営とAIをデザインする」という戦略のもと、AIやIoT等の先端技術を自社の開発プロセスおよび顧客向けソリューションに深く統合している。研究開発においては、単なる技術導入にとどまらず、共通コンポーネントの整備や自動化による生産性向上、高度なデータ解析など、競争優位性を確立するための投資を積極的に行っている。また、人材獲得と教育への多額の投資を通じて、AI時代に対応した強固な事業基盤の構築を目指している。