株式会社城南進学研究社 年度比較

2017年度

少子化に伴う市場縮小と競合他社との競争激化、講師の確保・育成、個人情報の漏洩リスク、および自然災害や感染症による事業の中断が主なリスク要因。これに対し、独自の指導体制による差別化、セキュリティ強化、対策本部の設置などの対応策を講じています。

2026年度

少子化と教育制度改革による市場縮小、競合激化（対応策：AI活用等による差別化）、校舎確保やブランド認知度の不足、人材の確保・育成の遅れによるサービス品質低下、固定資産やM&Aに伴う減損損失のリスク、個人情報の漏洩、通信システム障害、自然災害や感染症による事業停止リスク。

2017年度

生徒第一主義を掲げ、予備校・個別指導・映像授業に加え、乳幼児教育やスポーツなど多角的な展開を行う総合教育ソリューション企業。少子化や競争激化という業界課題に対し、差別化戦略と事業の多様化（垂直・水平）で対応する方針が明確。

2026年度

教育事業とスポーツ事業を展開。2025年12月に発表した新中期経営計画において、保育園事業を第2の柱として拡大し、学習塾事業ではデジタル活用や独自のノウハウで差別化を図る戦略が明確。少子化という逆風に対し、ターゲットの多様化と教育手法の高度化で対応する姿勢が見られる。

2017年度

教育事業を主軸としつつ、映像授業やデジタル教材への対応、さらには保育やスポーツといった異業種とのシナジーを追求する多角的展開。少子化という構造的課題に対し、ターゲット層の拡大とコンテンツの高度化で対抗する戦略。

2026年度

伝統的な学習塾から、AIやデジタル教材を活用した「総合教育ソリューション」への転換を推進。少子化への対応として算数特化型教育や保育園事業の拡大に注力し、DXによる業務効率化と独自コンテンツの開発によって競争優位性を確保する戦略をとっている。