株式会社早稲田アカデミー 年度比較

2025年度

少子化に伴う生徒数減少、人材確保・育成の遅れによる教育品質低下、安全管理不備や個人情報漏洩・サイバー攻撃等による信頼失墜、大規模災害やパンデミックによる事業中断、季節的な収益変動（第1四半期の低収益性）、校舎物件の確保困難、提携契約やフランチャイズ・海外展開におけるブランド毀損、資産の減損、敷金回収不能、法令違反等による訴訟リスク。

2026年度

少子化による生徒数減少、人材確保・育成の遅れによるサービス品質低下、不適切な安全管理や個人情報漏洩による信頼失墜、サイバー攻撃等によるシステム障害、大規模災害やパンデミックによる事業継続への支障、および提携・フランチャイズ契約（四谷大塚、ナセ）の更新見送りに伴う代替体制構築の遅延がリスク要因。これらに対し、同社は合格実績の伸長、人材育成プログラム、セキュリティ対策強化、BCP策定などの対応策を講じている。

2025年度

独自の「ワセ価値」と「合格実績戦略」を軸に、個別指導の拡大や多角的な事業展開を通じて顧客生涯価値（LTV）の最大化を目指す。強固なブランド力を背景に、成長投資と安定した財務基盤の両立を図りつつ、教育の質向上とDX推進を並行して進める成長志向の経営姿勢が明確。

2026年度

「合格実績戦略」を軸に、独自の教育価値（ワセ価値）と高度な技術の融合により成長を目指す。少子化という逆風の中でも高いブランド力で差別化を図り、DX推進や個別指導の拡大を通じて顧客生涯価値の最大化と経営基盤の強化を両立させる方針。

2025年度

同社は、強固なブランド力を背景とした「合格実績戦略」を核としつつ、少子化という構造的課題に対し、DX（AI分析やポータルサイトの拡充）による教育品質の向上と、フランチャイズ展開および東進ネットワークとの連携を通じた顧客生涯価値（LTV）の最大化で対抗する戦略をとっています。伝統的な教育事業にデジタル技術を融合させ、効率的な運営と質の高いサービス提供の両立を目指す成長投資の姿勢が見られます。

2026年度

同社は、独自の「ワセ価値」と高い合格実績を武器に成長する教育企業。DX・AI活用による教育サービスの高度化と人的資本への投資を強化しており、少子化という逆風の中でもデジタル技術の活用とブランド力の維持により競争優位性を確保しようとしている。