提出日
2025-06-25
2025-06-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-25 | 2025-06-25 |
| docID | S100W4PN | S100W4PN |
| リスク開示の整理 | 同社は「合格実績」を軸とした強固なブランドを背景に、安定した経営基盤を有しています。少子化という構造的なリスクに対し、高付加価値な教育コンテンツの提供やDX推進、さらには幼児教育への参入による顧客生涯価値(LTV)の最大化で対応する戦略が明確です。財務面も非常に健全であり、成長投資と株主還元のバランスを考慮した経営が行われています。 | 同社は「合格実績」を軸とした強固なブランドを背景に、安定した経営基盤を有しています。少子化という構造的なリスクに対し、高付加価値な教育コンテンツの提供やDX推進、さらには幼児教育への参入による顧客生涯価値(LTV)の最大化で対応する戦略が明確です。財務面も非常に健全であり、成長投資と株主還元のバランスを考慮した経営が行われています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、強固なブランド力を背景とした「合格実績戦略」を核としつつ、少子化という構造的課題に対し、DX(AI分析やポータルサイトの拡充)による教育品質の向上と、フランチャイズ展開および東進ネットワークとの連携を通じた顧客生涯価値(LTV)の最大化で対抗する戦略をとっています。伝統的な教育事業にデジタル技術を融合させ、効率的な運営と質の高いサービス提供の両立を目指す成長投資の姿勢が見られます。 | 同社は、強固なブランド力を背景とした「合格実績戦略」を核としつつ、少子化という構造的課題に対し、DX(AI分析やポータルサイトの拡充)による教育品質の向上と、フランチャイズ展開および東進ネットワークとの連携を通じた顧客生涯価値(LTV)の最大化で対抗する戦略をとっています。伝統的な教育事業にデジタル技術を融合させ、効率的な運営と質の高いサービス提供の両立を目指す成長投資の姿勢が見られます。 |
| 経営方針・課題の整理 | 独自の「ワセ価値」と「合格実績戦略」を軸に、個別指導の拡大や多角的な事業展開を通じて顧客生涯価値(LTV)の最大化を目指す。強固なブランド力を背景に、成長投資と安定した財務基盤の両立を図りつつ、教育の質向上とDX推進を並行して進める成長志向の経営姿勢が明確。 | 独自の「ワセ価値」と「合格実績戦略」を軸に、個別指導の拡大や多角的な事業展開を通じて顧客生涯価値(LTV)の最大化を目指す。強固なブランド力を背景に、成長投資と安定した財務基盤の両立を図りつつ、教育の質向上とDX推進を並行して進める成長志向の経営姿勢が明確。 |
2025-06-25
2025-06-25
S100W4PN
S100W4PN
同社は「合格実績」を軸とした強固なブランドを背景に、安定した経営基盤を有しています。少子化という構造的なリスクに対し、高付加価値な教育コンテンツの提供やDX推進、さらには幼児教育への参入による顧客生涯価値(LTV)の最大化で対応する戦略が明確です。財務面も非常に健全であり、成長投資と株主還元のバランスを考慮した経営が行われています。
同社は「合格実績」を軸とした強固なブランドを背景に、安定した経営基盤を有しています。少子化という構造的なリスクに対し、高付加価値な教育コンテンツの提供やDX推進、さらには幼児教育への参入による顧客生涯価値(LTV)の最大化で対応する戦略が明確です。財務面も非常に健全であり、成長投資と株主還元のバランスを考慮した経営が行われています。
同社は、強固なブランド力を背景とした「合格実績戦略」を核としつつ、少子化という構造的課題に対し、DX(AI分析やポータルサイトの拡充)による教育品質の向上と、フランチャイズ展開および東進ネットワークとの連携を通じた顧客生涯価値(LTV)の最大化で対抗する戦略をとっています。伝統的な教育事業にデジタル技術を融合させ、効率的な運営と質の高いサービス提供の両立を目指す成長投資の姿勢が見られます。
同社は、強固なブランド力を背景とした「合格実績戦略」を核としつつ、少子化という構造的課題に対し、DX(AI分析やポータルサイトの拡充)による教育品質の向上と、フランチャイズ展開および東進ネットワークとの連携を通じた顧客生涯価値(LTV)の最大化で対抗する戦略をとっています。伝統的な教育事業にデジタル技術を融合させ、効率的な運営と質の高いサービス提供の両立を目指す成長投資の姿勢が見られます。
独自の「ワセ価値」と「合格実績戦略」を軸に、個別指導の拡大や多角的な事業展開を通じて顧客生涯価値(LTV)の最大化を目指す。強固なブランド力を背景に、成長投資と安定した財務基盤の両立を図りつつ、教育の質向上とDX推進を並行して進める成長志向の経営姿勢が明確。
独自の「ワセ価値」と「合格実績戦略」を軸に、個別指導の拡大や多角的な事業展開を通じて顧客生涯価値(LTV)の最大化を目指す。強固なブランド力を背景に、成長投資と安定した財務基盤の両立を図りつつ、教育の質向上とDX推進を並行して進める成長志向の経営姿勢が明確。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
350.7億円
抽出
|
350.7億円
抽出
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| 営業利益 |
35.5億円
抽出
|
35.5億円
抽出
|
| 経常利益 |
36.0億円
抽出
|
36.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
23.4億円
抽出
|
23.4億円
抽出
|
| 営業CF |
38.9億円
抽出
|
38.9億円
抽出
|
| 投資CF |
-13.4億円
抽出
|
-13.4億円
抽出
|
| 財務CF |
-21.2億円
抽出
|
-21.2億円
抽出
|
| 総資産 |
244.9億円
抽出
|
244.9億円
抽出
|
| 純資産 |
151.8億円
抽出
|
151.8億円
抽出
|
| 自己資本 |
150.1億円
抽出
|
150.1億円
抽出
|
| 現金等 |
71.7億円
抽出
|
71.7億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
62.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
62.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
62.0%
計算
|
62.0%
計算
|
| 営業利益率 |
10.1%
計算
|
10.1%
計算
|
| 純利益率 |
6.7%
計算
|
6.7%
計算
|
| ROE |
15.6%
計算
|
15.6%
計算
|
| ROA |
9.6%
計算
|
9.6%
計算
|
| 営業CFマージン |
11.1%
計算
|
11.1%
計算
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| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
29.3%
計算
|
29.3%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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