事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約546文字
３【事業の内容】 当社グループは、株式会社オービック（当社）及び連結子会社１社並びに持分法適用関連会社３社等により構成されており、事業は主に企業情報システムのシステムインテグレーション事業、システムサポート事業、オフィスオートメーション事業、及び業務用パッケージソフト事業を行っております。 事業内容及び当社と関係会社の当該事業にかかる位置づけ並びにセグメントとの関連は、次の通りであります。 なお、事業区分のうち業務用パッケージソフト事業については、関連会社で行っているため、事業のセグメントには含まれておりません。 区分 主要製品 主要な会社 システムインテグレーション事業 顧客に対する総合情報システム 製造・販売 当社 委託加工 ㈱オービーシステム ㈱新潟オービックシステムエンジニアリング システムサポート事業 ハードウェア保守 メンテナンス実施 当社 システム運用サポート メンテナンス実施 当社 オフィスオートメーション事業 ＯＡ機器一般及びコンピュータサプライ用品 仕入・販売 ㈱オービックオフィスオートメーション 業務用パッケージソフト事業 財務会計等パッケージソフト 製造・販売 ㈱オービックビジネスコンサルタント 以上の企業集団などについて図示すると次の通りであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約1025文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営方針 当社グループは、株式会社オービック(当社)及び連結子会社１社並びに持分法適用関連会社３社等より構成されており、事業は主に企業情報システムのシステムインテグレーション事業、システムサポート事業、オフィスオートメーション事業及び業務用パッケージソフト事業を行っております。 なお、業務用パッケージソフト事業は持分法適用の関連会社で行っているため連結セグメントには含まれておりません。 常にマーケットに目を向け、ユーザーオリエンテッド(顧客第一主義)に徹し、顧客満足度を高めていくために、高い技術力と豊かな経験であらゆる産業のあらゆる企業に「価値ある情報システム」を提供し、その運用をサポートし企業の発展と共に変化・成長を続けるシステム全体を将来にわたり見守り、支え続けて行くことを経営の基本方針としております。 (2）目標とする経営指標及び中長期的な会社の経営戦略ならびに会社の対処すべき課題 当社は中長期的に安定した企業の発展を考え、そのためには利益を意識した経営が重要であると考えております。自己資本利益率10％以上を一つの目標とし、それを維持・継続できるよう努めております。 従来からの自社開発製品を直接販売で提供する体制を重要とし、市場ニーズに直結したソリューションを首尾一貫して切れ目無くお届けできる基盤を整えております。 そのため、より多くのお客様への接点を増やし、継続した積極的な機構改革を推進し、営業力強化と生産性向上に努めてまいります。 「ワンストップソリューションサービス」これは中長期的に見た当社の重要なキーワードであります。導入コンサルティングから、システム構築、運用、情報提供まで当社グループ一貫体制でトータルに「企業の情報システム構築と運用」をサポートしてまいります。 今年度も、継続したイノベーションを重視して顧客満足度の向上に取り組む中で、以下の項目を重要課題として重視してまいります。 Ⅰ 製販一体体制の推進 Ⅱ カスタマイズ性の高い「ＯＢＩＣ７シリーズ」によって、生産性の向上に取り組む。 Ⅲ 人材の育成と活性化に注力する。 「経営資源を選択・集中し継続する」ことこそが経営にとって重要であると認識しており、今後ともグループ企業各社はその特徴を生かしつつ独立した企業としてグループ内での役割分担を明確にし、「グループの発展」のため経営努力をしてまいります。
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約1025文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営方針 当社グループは、株式会社オービック(当社)及び連結子会社１社並びに持分法適用関連会社３社等より構成されており、事業は主に企業情報システムのシステムインテグレーション事業、システムサポート事業、オフィスオートメーション事業及び業務用パッケージソフト事業を行っております。 なお、業務用パッケージソフト事業は持分法適用の関連会社で行っているため連結セグメントには含まれておりません。 常にマーケットに目を向け、ユーザーオリエンテッド(顧客第一主義)に徹し、顧客満足度を高めていくために、高い技術力と豊かな経験であらゆる産業のあらゆる企業に「価値ある情報システム」を提供し、その運用をサポートし企業の発展と共に変化・成長を続けるシステム全体を将来にわたり見守り、支え続けて行くことを経営の基本方針としております。 (2）目標とする経営指標及び中長期的な会社の経営戦略ならびに会社の対処すべき課題 当社は中長期的に安定した企業の発展を考え、そのためには利益を意識した経営が重要であると考えております。自己資本利益率10％以上を一つの目標とし、それを維持・継続できるよう努めております。 従来からの自社開発製品を直接販売で提供する体制を重要とし、市場ニーズに直結したソリューションを首尾一貫して切れ目無くお届けできる基盤を整えております。 そのため、より多くのお客様への接点を増やし、継続した積極的な機構改革を推進し、営業力強化と生産性向上に努めてまいります。 「ワンストップソリューションサービス」これは中長期的に見た当社の重要なキーワードであります。導入コンサルティングから、システム構築、運用、情報提供まで当社グループ一貫体制でトータルに「企業の情報システム構築と運用」をサポートしてまいります。 今年度も、継続したイノベーションを重視して顧客満足度の向上に取り組む中で、以下の項目を重要課題として重視してまいります。 Ⅰ 製販一体体制の推進 Ⅱ カスタマイズ性の高い「ＯＢＩＣ７シリーズ」によって、生産性の向上に取り組む。 Ⅲ 人材の育成と活性化に注力する。 「経営資源を選択・集中し継続する」ことこそが経営にとって重要であると認識しており、今後ともグループ企業各社はその特徴を生かしつつ独立した企業としてグループ内での役割分担を明確にし、「グループの発展」のため経営努力をしてまいります。
セグメント関連
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/ 原文長 約1463文字
３.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自平成27年４月１日 至平成28年３月31日） （単位：百万円） システムインテグレーション システムサポート オフィスオートメーション 調整額（注）１ 連結 財務諸表 計上額 （注）２ 売上高 外部顧客への売上高 33,735 17,896 7,107 58,738 58,738 セグメント間の内部売上高又は振替高 394 401 △ 401 33,741 17,896 7,502 59,140 △ 401 58,738 セグメント利益 15,056 10,050 1,000 26,108 26,108 セグメント資産 19,220 7,377 8,063 34,661 146,860 181,522 その他の項目 減価償却費 239 127 13 380 380 持分法適用会社への投資額 935 935 36,741 37,676 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 212 112 10 335 335 （注）１．調整額は以下のとおりであります。 （1）売上高の△401百万円は、セグメント間取引の消去の額であります。 （2）セグメント資産の146,860百万円は全社資産であり、その内容は当社での余資運用資金（現金・預金及び有価証券）、長期投資資金（投資有価証券、会員権及び長期預託金）、本社用地、及び繰延税金資産であります。 （3）持分法適用会社への投資額の36,741百万円は、報告セグメントに含まれておりません。 ２．セグメント利益は連結損益計算書の営業利益と一致しております。また、セグメント資産は連結貸借対照表の総資産額と一致しております。 当連結会計年度（自平成28年４月１日 至平成29年３月31日） （単位：百万円） システムインテグレーション システムサポート オフィスオートメーション 調整額（注）１ 連結 財務諸表 計上額 （注）２ 売上高 外部顧客への売上高 33,448 20,455 7,548 61,453 61,453 セグメント間の内部売上高又は振替高 282 288 △ 288 33,454 20,455 7,831 61,741 △ 288 61,453 セグメント利益 14,933 11,861 1,055 27,850 27,850 セグメント資産 19,503 8,361 8,954 36,819 163,242 200,061 その他の項目 減価償却費 249 152 11 414 414 持分法適用会社への投資額 1,021 38,123 39,144 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 344 210 16 571 503 1,074 （注）１．調整額は以下のとおりであります。…