株式会社ＩＤホールディングス 年度比較

2025年度

市場環境の変化（人材不足、DX需要、サイバー攻撃の高度化）への対応遅れによる競争力低下や受注機会の逸失。M&Aに伴うのれん減損や評価損のリスク。グローバル展開における為替・法規制等の影響。深刻な人手不足による事業継続への支障。情報漏えい等による信用失墜。自然災害やパンデミックによる業務停滞。ソフトウェア開発・ITインフラにおける要件変更や納期遅延に伴うコスト増大。システムマネジメントにおける操作ミスによる損害賠償リスク。パートナー企業からの要員調達の不安定さ。

2026年度

市場環境の変化（人材不足、AI技術の進展）に対し、人的資本への投資やAI活用による生産性向上を推進。M&Aに伴う減損リスクに対しては専門家によるデューディリジェンスを実施。グローバル展開における法規制や為替変動には現地管理体制と監査で対応。サイバー攻撃等の情報漏えいリスクに対しISO27001やCSIRT、社内規程を整備。災害時にはBCPおよび多拠点運用で対応。技術革新への遅れを防ぐためAI研究やISO42001取得に向けた準備を実施。プロジェクト遂行における品質・コスト・納期（QCD）の不備にはISO9001に基づく管理体制で対応。パートナーからの要員調達不足は、教育支援と協力関係強化により低減を図る。

2025年度

同社はITサービス分野において非常に明確な成長戦略を有しており、特に高付加価値領域（サイバーセキュリティ、インフラ）へのシフトとAI技術の統合を軸とした事業構造の変革を進めている。中期経営計画における数値目標が具体的であり、人的資本投資やM&Aを通じた成長意欲が高い。リスク管理体制も高度化されており、持続的な成長が見込める体制を構築している。

2026年度

同社は、強固なシステムマネジメント基盤を維持しつつ、サイバーセキュリティやコンサルティングといった高付加価値領域へリソースをシフトする極めて明確な成長戦略を有しています。特に人材投資とAI活用への積極的な取り組みが特徴であり、中期経営計画において具体的な数値目標（2028年3月期売上440億円等）を掲げている点が非常に前向きです。

2025年度

同社はITインフラ、サイバーセキュリティ、システムマネジメントを主軸とする情報サービス企業。中期経営計画において、生成AIや高度な自動化技術を活用した高付加価値モデルへの転換を目指しており、特にAI分野のR&Dと人的資本への投資に積極的な姿勢を見せている。M&Aを通じた事業拡大も戦略的に推進しており、技術革新を成長の源泉とする構造への変革を進めている。

2026年度

AIを単なるツールとして活用する段階から、AIを統治・管理する「AI統括」へと事業変革を進める戦略。人的資本への多額の投資とM&Aによる成長、および次世代システム運用やサイバーセキュリティといった高付加価値領域への集中により、高収益モデルへの転換を目指す。