提出日
2025-06-24
2025-06-24
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-24 | 2025-06-24 |
| docID | S100VZ6N | S100VZ6N |
| リスク開示の整理 | パレットレンタル事業を主軸とし、大手物流企業との強固な提携関係に基づく安定したビジネスモデルを有しています。直近の業績では石油化学分野の需要減退やコスト増により営業利益が大幅に減少していますが、自己資本比率は向上しており財務基盤は極めて堅実です。中期経営計画において、顧客層の拡大やDX推進による収益力の強化を掲げており、中長期的な成長に向けた体制整備が進んでいます。 | パレットレンタル事業を主軸とし、大手物流企業との強固な提携関係に基づく安定したビジネスモデルを有しています。直近の業績では石油化学分野の需要減退やコスト増により営業利益が大幅に減少していますが、自己資本比率は向上しており財務基盤は極めて堅実です。中期経営計画において、顧客層の拡大やDX推進による収益力の強化を掲げており、中長期的な成長に向けた体制整備が進んでいます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社はパレットレンタルを主軸とする物流インフラ企業であり、高度な技術革新よりも、DX(RPAや位置情報管理システム)の導入によるオペレーション効率化と資産管理の高度化に投資の重点を置いています。中長期計画では、デポネットワークの再構築や製品ラインナップの拡充を通じて成長を目指しており、安定した事業基盤を持ちつつ、物流業界の課題(2024年問題等)に対応するためのデジタル化・効率化を進める方針です。 | 同社はパレットレンタルを主軸とする物流インフラ企業であり、高度な技術革新よりも、DX(RPAや位置情報管理システム)の導入によるオペレーション効率化と資産管理の高度化に投資の重点を置いています。中長期計画では、デポネットワークの再構築や製品ラインナップの拡充を通じて成長を目指しており、安定した事業基盤を持ちつつ、物流業界の課題(2024年問題等)に対応するためのデジタル化・効率化を進める方針です。 |
| 経営方針・課題の整理 | パレットレンタルを主軸としつつ、DXの推進や新製品の拡充を通じて事業領域の拡大と収益性の向上を目指す。明確な数値目標(2031年売上高100億円等)に基づいた成長戦略を有しており、特定顧客への依存や原材料コストといったリスクに対し、多角的なアプローチで対応する体制を整えている。 | パレットレンタルを主軸としつつ、DXの推進や新製品の拡充を通じて事業領域の拡大と収益性の向上を目指す。明確な数値目標(2031年売上高100億円等)に基づいた成長戦略を有しており、特定顧客への依存や原材料コストといったリスクに対し、多角的なアプローチで対応する体制を整えている。 |
2025-06-24
2025-06-24
S100VZ6N
S100VZ6N
パレットレンタル事業を主軸とし、大手物流企業との強固な提携関係に基づく安定したビジネスモデルを有しています。直近の業績では石油化学分野の需要減退やコスト増により営業利益が大幅に減少していますが、自己資本比率は向上しており財務基盤は極めて堅実です。中期経営計画において、顧客層の拡大やDX推進による収益力の強化を掲げており、中長期的な成長に向けた体制整備が進んでいます。
パレットレンタル事業を主軸とし、大手物流企業との強固な提携関係に基づく安定したビジネスモデルを有しています。直近の業績では石油化学分野の需要減退やコスト増により営業利益が大幅に減少していますが、自己資本比率は向上しており財務基盤は極めて堅実です。中期経営計画において、顧客層の拡大やDX推進による収益力の強化を掲げており、中長期的な成長に向けた体制整備が進んでいます。
同社はパレットレンタルを主軸とする物流インフラ企業であり、高度な技術革新よりも、DX(RPAや位置情報管理システム)の導入によるオペレーション効率化と資産管理の高度化に投資の重点を置いています。中長期計画では、デポネットワークの再構築や製品ラインナップの拡充を通じて成長を目指しており、安定した事業基盤を持ちつつ、物流業界の課題(2024年問題等)に対応するためのデジタル化・効率化を進める方針です。
同社はパレットレンタルを主軸とする物流インフラ企業であり、高度な技術革新よりも、DX(RPAや位置情報管理システム)の導入によるオペレーション効率化と資産管理の高度化に投資の重点を置いています。中長期計画では、デポネットワークの再構築や製品ラインナップの拡充を通じて成長を目指しており、安定した事業基盤を持ちつつ、物流業界の課題(2024年問題等)に対応するためのデジタル化・効率化を進める方針です。
パレットレンタルを主軸としつつ、DXの推進や新製品の拡充を通じて事業領域の拡大と収益性の向上を目指す。明確な数値目標(2031年売上高100億円等)に基づいた成長戦略を有しており、特定顧客への依存や原材料コストといったリスクに対し、多角的なアプローチで対応する体制を整えている。
パレットレンタルを主軸としつつ、DXの推進や新製品の拡充を通じて事業領域の拡大と収益性の向上を目指す。明確な数値目標(2031年売上高100億円等)に基づいた成長戦略を有しており、特定顧客への依存や原材料コストといったリスクに対し、多角的なアプローチで対応する体制を整えている。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
69.4億円
抽出
|
69.4億円
抽出
|
| 営業利益 |
3.7億円
抽出
|
3.7億円
抽出
|
| 経常利益 |
4.7億円
抽出
|
4.7億円
抽出
|
| 当期純利益 |
3.1億円
抽出
|
3.1億円
抽出
|
| 営業CF |
22.7億円
抽出
|
22.7億円
抽出
|
| 投資CF |
-13.8億円
抽出
|
-13.8億円
抽出
|
| 財務CF |
-12.0億円
抽出
|
-12.0億円
抽出
|
| 総資産 |
101.6億円
抽出
|
101.6億円
抽出
|
| 純資産 |
64.6億円
抽出
|
64.6億円
抽出
|
| 自己資本 |
63.3億円
抽出
|
63.3億円
抽出
|
| 現金等 |
11.5億円
抽出
|
11.5億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
63.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
63.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
63.6%
計算
|
63.6%
計算
|
| 営業利益率 |
5.3%
計算
|
5.3%
計算
|
| 純利益率 |
4.5%
計算
|
4.5%
計算
|
| ROE |
4.9%
計算
|
4.9%
計算
|
| ROA |
3.0%
計算
|
3.0%
計算
|
| 営業CFマージン |
32.7%
計算
|
32.7%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
11.3%
計算
|
11.3%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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