アイサンテクノロジー株式会社 年度比較

2025年度

パンデミックや地政学リスク（在庫管理で対応）、サプライチェーンの不確実性、少子高齢化による人財確保の困難さ。自然災害に対しBCP策定とデータセンター二重化を実施。為替変動の影響を多角的な事業展開で緩和。サイバーセキュリティ、SNS利用、知的財産、個人情報の管理体制整備。技術・法令・規制の変化（生成AI含む）への対応。工事原価の見積り精度確保のためのシステム導入。入札談語や下請法違反防止の研修実施。自動運転実証実験における事故リスクに対し、リスクアセスメント提供等で安全を最優先。海外勢参入による競争激化、公共予算変動、投資先企業の評価損、グループ会社のガバナンス強化への対応策あり。

2026年度

パンデミックや地政学リスクに伴う供給網への影響（多方面での展開で対応）、サプライチェーンにおける部品調達遅延、少子高齢化による高度な技術職の確保困難。自然災害に対する拠点集中リスク（BCPおよびデータセンター二重化で対応）。サイバー攻撃やSNS利用による情報漏洩・ブランド毀損リスク（セキュリティ対策、ガイドライン策定等）。自動運転分野における事故発生時の安全性への影響（アセスメント提供等の仕組み構築）。子会社における不適切な取引および不正行為の発生（内部統制の不備に起因し、現在は特別調査委員会による調査とコンプライアンス体制の再構築を実施中）。

2025年度

測量技術を基盤に、自動運転やインフラDXといった成長分野へ戦略的にシフトする方針が明確。2027年までの具体的な数値目標を掲げ、高度な三次元解析技術と強固なパートナーシップを武器に、公共・モビリティ両面での市場優位性を確立しようとする意欲的な経営姿勢が見られる。

2026年度

公共セグメントを収益基盤としつつ、成長分野であるモビリティ・DX（自動運転等）へ資源を集中させる戦略を推進。子会社での不祥事を受け、ガバナンス体制の強化と内部統制の再構築に注力しており、技術革新と信頼回復の両立を目指す方針。

2025年度

同社は測量・土木分野の強固な基盤を持ちつつ、自動運転や三次元地図を活用した「モビリティ・DX」を成長戦略の柱に据えています。特に高精度三次元データの利活用とインフラDXへの注力、および生成AIを含むDX推進に向けた積極的な投資を行っており、技術革新を収益化へ繋げるための体制構築を進めています。

2026年度

同社は測量技術を核とした安定した事業基盤を持ちつつ、高精度三次元地図や自動運転といった成長性の高いモビリティ・DX分野へ積極的に投資する方針です。特にAIの活用や3Dデータの利活用による生産性向上に注力しており、技術革新への対応が積極的です。子会社のガバナンス問題という課題を抱えつつも、高度な技術力を武器とした事業拡大を目指しています。