株式会社アール・エス・シー 年度比較

2025年度

景気変動に伴う価格競争や値下げ要求、警備業法・労働者派遣法・建設業法等の法令違反による行政処分や改正への対応コスト、機密情報の漏洩による信用失墜と損害賠償請求、地震や感染症などの外的要因による事業への影響がリスクとして挙げられています。これに対し、リスク等管理委員会の設置、教育を通じた情報管理の徹底、AI警備システム等の新技術活用による省人化、人材確保のための待遇改善等で対応しています。

2026年度

景気変動に伴う価格競争や値下げ要求による業績への影響、警備・建設・労働者派遣等に関する法的規制（警備業法、建築物衛生法、労働者派遣法等）の抵触による免許取消や対応コストの発生、機密情報の漏洩による信頼毀損および賠償請求、地震等の災害や感染症の拡大といった外部要因による事業への影響。

2025年度

建物管理と人材派遣の二本柱を軸に、DXによる省人化とM&Aによる規模拡大を成長の柱とする。特に労働力不足に対する技術投資と従業員の待遇改善を含む人的資本経営への注力が明確であり、持続可能な事業基盤の構築を目指している。

2026年度

DXと人的資本投資を軸とした「RSC Challenge 2030」により、労働集約型モデルからの脱却とサービスの高付加価値化を目指す。AI・ロボティクス活用やM&Aによる成長戦略が具体的であり、ROIC重視の経営への転換など、資本効率を意識した攻めの姿勢が見られる。

2025年度

建物管理・人材サービスを主軸とし、深刻な人手不足への対応策としてDXやAI、ロボット技術の導入に積極的な姿勢を見せている。M&Aを通じた事業拡大と人的資本への投資により、労働集約型モデルから高付加価値・効率化モデルへの転換を図っている。

2026年度

同社は、労働集約的な建物管理・警備事業において「人×技術」の融合による高度化を目指す。中期経営計画に基づき、AIやロボティクスを活用したDX推進、人的資本への投資、M&Aを通じた規模拡大を成長戦略の柱としており、特にソフトバンクロボティクスとの提携により、人手不足問題の解決とサービス品質の向上を同時に追求する姿勢が鮮明である。