株式会社エイジス 年度比較

2024年度

雇用環境の変化に伴う人件費の高騰や採用難、サイバー攻撃等による機密情報の漏洩および損害賠償、個人情報の流出による信用失墜、海外展開における政策変更や社会経済環境の変動、RFIDや画像認識技術の普及による実地棚卸業務への影響、システム開発投資の遅延やコスト増大、および災害・パンデミック・テロ活動等による人的・物理的損害のリスクがある。

2025年度

雇用環境の変化に伴う人材確保の困難や人件費の高騰、サイバー攻撃等による機密情報の漏洩、個人情報の流出による損害賠償や信用失墜、海外展開における政策変更や社会経済環境の変動、RFID・画像認識技術の普及による既存事業への影響、システム開発投資の遅延やコスト増大、および災害やパンデミック等の物理的損害がリスクとして挙げられています。これらに対し、同社は情報セキュリティ委員会、管理マニュアル、BCPの策定などの対応策を講じています。

2024年度

同社は棚卸からリテイルソリューションへの事業転換を掲げ、ROE/ROIC10%を目指す野心的な成長戦略「vision50」を実行中。国内・海外の両面で事業拡大を図りつつ、人的資本やDXを通じた基盤強化も並行して進める体制が整っている。

2025年度

同社は「vision50」を掲げ、2028年度に向けた明確な成長目標を設定しています。リテイルサポート事業を基盤としつつ、ソリューション提供への転換、M&Aによる新領域の開拓、グローバル展開を加速させる戦略が具体的です。強固なガバナンス体制のもと、技術革新や労働環境の変化といったリスクにも体系的に対応する姿勢が見られます。

2024年度

同社は伝統的な棚卸サービスから、IT技術を活用したリテイルソリューション提供へと変革を遂げようとしています。基幹システムの刷新やDX戦略の策定など、システム投資に意欲的な姿勢が見られます。また、RFIDや画像認識といった先端技術への注視と、海外展開および人的資本への投資を通じて、持続可能な成長を目指す「vision50」を推進しています。

2025年度

リテイルサポートを基盤としつつ、次世代システムの導入やM&Aを通じた「ソリューションプロバイダー」への転換を目指す。技術革新（RFID等）への対応とDX投資により、労働集約型モデルからの脱却と成長性の確保を図る戦略である。