株式会社ハリマビステム 年度比較

2025年度

人手不足や採用難により、業務継続が困難となり売上高に悪影響を及ぼすリスクに対し、外国人技能実習生の受入れや特定技能制度の活用、専門部署による採用戦略で対応。短時間労働者の法改正（特に最低賃金の引き上げ）に伴うコスト増に対し、契約価格の引き上げ交渉や清掃ロボットの活用による効率化で対応。自然災害や感染症の拡大に対してはBCPを策定。経営環境の変化（人件費・資材高騰）に対し、顧客基盤の分散やPPP/PFI分野への展開によりリスク低減を図る。法令違反やサイバーセキュリティに関するリスクには、内部統制、ISMS取得、サイバー保険の付保等で対応。また、資産価値下落やM&A後ののれんに関する減損会計適用の影響も認識している。

2026年度

人手不足や採用難による人件費上昇および業務継続への影響に対し、外国人材の活用や専門部署による採用戦略で対応。短時間労働者の増加に伴う最低賃金引き上げの影響に対し、契約価格の交渉やロボット活用による効率化で対応。大規模災害や感染症に対するBCPの策定。固定契約下でのコスト増への対応として、顧客基盤の多様化や事業領域（PFI、省エネ等）の拡大によりリスク分散を図る。法令違反や個人情報漏洩に対し、内部統制、ISMS取得、サイバー保険等の対策を講じている。また、資産価値の下落やM&Aに伴うのれん等の減損リスクについても認識している。

2025年度

ビルメンテナンスを主軸とし、人手不足という構造的課題に対し、外国人材の活用やAI・ロボット導入といった技術革新と組織強化の両面から取り組む姿勢が明確。中期経営計画から長期ビジョンへと続くロードマップが整備されており、M&Aを通じた成長意欲も高い。

2026年度

同社は、従来のビルメンテナンスから「価値創造企業」への転換を目指しており、DXやAIの活用と人財への重点投資を軸とした戦略的な成長を描いています。労働集約型ビジネス特有の人手不足リスクに対し、テクノロジー導入と組織強化で対抗する姿勢が明確であり、長期ビジョンに基づいた強固な経営基盤を有しています。

2025年度

ビルメンテナンス事業を展開する同社は、労働集約型モデルにおける人手不足という課題に対し、外国人材の受け入れや社員寮の整備といった「人財」への投資を強化しています。また、DXやAI・ロボットの活用による効率化、M&Aを通じた規模拡大など、既存事業の基盤を固めつつ次世代の成長に向けた投資を戦略的に進めています。

2026年度

ビルメンテナンス事業において、深刻な人手不足やコスト上昇という構造的課題に対し、DX、AI、ロボット活用を軸とした「次世代メンテナンス」への転換を積極的に推進。人的資本とテクノロジーの融合により競争力を強化する方針。