株式会社ダスキン 年度比較

2017年度

フランチャイズ展開における加盟店の協力や資金負担への依存、および独占禁止法等の法的規制による影響。クリーン・ケア事業における市場縮小の懸念、環境保護に関する規制、特定製品（モップ等）の製造元への集中、サービススタッフの確保難。フード事業における競争激化、食品衛生管理上のリスク、特定の原材料仕入先への依存。その他、個人情報の流出、自然災害による被害、退職給付債務の変動、人材の確保・流出、海外展開における地政学的・経済的リスク。

2026年度

フランチャイズ方式への依存による加盟店の協力・資金負担の必要性、および独占禁止法等の法的規制。クリーンサービスにおける使い捨て商品の普及やコスト意識の高まりによる市場縮小、フード事業における原材料高騰や競合状況の影響。製品の品質問題や食中毒、ケアサービス提供時の事故等による信用低下リスク。特定製造元への依存、自然災害・感染症による事業停止、サイバー攻撃による情報漏洩、労働市場の逼迫に伴う人材確保の困難、海外展開における地政学的リスク等が挙げられています。

2017年度

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2026年度

同社は60周年を機に新戦略「Do-Connect」を策定し、既存のクリーンサービスやフード事業の深化に加え、DX推進や海外展開による成長を目指している。特にハウスメンテナンス領域への注力と、人手不足に対応するための業務効率化・人材育成が中長期的な成長の鍵となる。財務基盤は極めて強固であり、明確な目標数値を伴う経営方針が示されている。

2017年度

ダスキンは、清掃・衛生関連の「クリーン・ケア」と飲食の「フード」の両輪で展開。特にクリーン・ケアでは高度な素材技術やアレルゲン低減研究に強みがあり、ミスタードーナーツを軸とした店舗再構築とDX推進による効率化を進めることで成長を目指す。

2026年度

ダスキンは、強固なブランド力を背景に「Do-Connect」戦略を推進しており、従来の清掃・衛生サービスに加え、ハウスメンテナンスや高度な技術を用いた新製品開発に注力しています。特に人手不足への対応としてDXの推進や省力化機器の導入、さらには環境配慮型素材への転換など、持続可能な成長に向けた設備投資と研究開発を積極的に進めています。