イオンフィナンシャルサービス株式会社 年度比較

2025年度

ITプロジェクトにおけるリリースの遅延や品質低下によるコスト超過（対応策：多層的なモニタリング、検証体制の構築）、システム停止やサイバー攻撃によるサービス中断および情報漏えい（対応策：冗長化、CSIRT設置、技術的・組織的対策）、マネー・ローンダリング及びテロ資金供与に関する規制違反（現状：金融庁より業務改善命令を受け、管理態勢の強化を実施中）、経済状況悪化に伴う信用リスク（対応策：動的な審査基準への反映、個別のモニタリング）、フィッシング等による外部不正（対応策：多要素認証の導入、専門チームによる監視）、金利・為替変動および流動性リスク（対応策：ヘッジ、調達手段の多様化）

2026年度

重要なITプロジェクトにおけるリリースの遅延や品質低下によるコスト超過、システム停止やサイバー攻撃によるサービス中断・情報漏えい。金融庁からの業務改善命令を受けたAML/CFT体制の不備（現在是正中）、経済状況の変化に伴う信用リスク、為替・金利変動による市場リスク、および海外展開に伴う地政学的リスク。

2025年度

イオングループの強みを活かした「生活者視点」の金融サービスを軸に、国内では決済インフラの統合と高度化、海外ではデジタル技術を活用した成長戦略を展開。ROE 10%という明確な目標のもと、DX推進とリスク管理体制の強化を両立させながら企業価値の向上を目指す。

2026年度

イオングループの強みである小売接点と、AIやデジタル技術を融合させることで、国内外で「より身近な金融」を提供する方針。AEON Payによる顧客基盤拡大と海外市場での成長戦略が明確であり、同時にガバナンス強化とコスト構造改革を進めることで持続的な成長を目指す。

2025年度

同社は「第二の創業」を掲げ、DXを経営の中核に据えており、特にアジア圏でのデジタル金融包摂や国内の決済インフラ強化に向けた技術投資が非常に積極的です。AIによる与信精度の向上やサイバーセキュリティへの注力など、金融機関としての信頼性と利便性を両立させるためのテクノロジー活用を推進しています。一部の規制対応に関する課題はあるものの、デジタル基盤への投資を通じた事業構造の変革意欲は高いと評価できます。

2026年度

同社はイオングループの強みである「小売接点」にAIやデータ分析などのデジタル技術を融合させ、特にアジア圏における「小売×金融×デジタル」モデルの構築を成長戦略の柱としている。AEON Payを核とした顧客基盤の統合と、DXによる業務効率化・コスト削減を通じた投資余力の創出により、競争力の高い金融サービス提供を目指している。