燦ホールディングス株式会社 年度比較

2025-06-26

2025-06-26

S100W6NE

S100W6NE

葬儀およびライフエンディングサポート事業を展開。M&Aによる規模拡大と多角化を推進しており、売上・利益ともに成長傾向にある。のれん減損リスクや参入障壁の低さによる競争激化といった課題はあるものの、強固な財務基盤と明確な中期経営計画を有しており、安定した事業基盤を持つ。

葬儀およびライフエンディングサポート事業を展開。M&Aによる規模拡大と多角化を推進しており、売上・利益ともに成長傾向にある。のれん減損リスクや参入障壁の低さによる競争激化といった課題はあるものの、強固な財務基盤と明確な中期経営計画を有しており、安定した事業基盤を持つ。

葬儀・終活支援のリーディングカンパニーを目指し、M&Aや新規出店を通じた事業規模の拡大と、ライフエンディングサポート事業の多角化を推進。既存の強固な顧客基盤を維持しつつ、サービス品質の向上とシステム統合による効率化を図る成長戦略を描いている。

葬儀・終活支援のリーディングカンパニーを目指し、M&Aや新規出店を通じた事業規模の拡大と、ライフエンディングサポート事業の多角化を推進。既存の強固な顧客基盤を維持しつつ、サービス品質の向上とシステム統合による効率化を図る成長戦略を描いている。

葬儀事業からライフエンディングのトータルサポートへ転換を図る成長志向の企業。強固な財務基盤のもと、M&Aによる規模拡大と独自のサービス品質向上を両立させる戦略が明確。特に2031年に向けた具体的な数値目標（会館数・売上高）が設定されており、野心的かつ計画的な成長が見込める。

葬儀事業からライフエンディングのトータルサポートへ転換を図る成長志向の企業。強固な財務基盤のもと、M&Aによる規模拡大と独自のサービス品質向上を両立させる戦略が明確。特に2031年に向けた具体的な数値目標（会館数・売上高）が設定されており、野心的かつ計画的な成長が見込める。